Avaliação E Compartilhamento De Recursos Estratégicos Em Duas Empresas De Uma Cadeia De Suprimento De Estruturas Metálicas

Abstract

RESUMOEste artigo tem como principal objetivo identificar e analisar os recursos estratégicos de duas empresas (uma empresa focal e um fornecedor de primeira camada) que atuam em uma cadeia de suprimentos de estruturas metálicas, utilizando como pano de fundo a visão baseada em recursos. Especificamente pretende-se verificar se os recursos identificados e avaliados são compartilhados e melhorados, de forma a analisar o potencial de ampliação de vantagem competitiva das duas empresas em função do relacionamento existente entre elas. Para tanto, foram realizados dois estudos de casos, utilizando como técnica principal de coleta de dados a entrevista semiestruturada e estruturada. Tratase de uma pesquisa aplicada e de caráter descritivo que adotou uma abordagem predominantemente qualitativa para a análise de dados. Os resultados demonstraram que as características do relacionamento entre as empresas estão relacionadas à dependência, poder, satisfação, confiança, comunicação e comprometimento. Os recursos identificados foram bem avaliados em relação aos critérios de valor, sustentabilidade e versatilidade pelas duas empresas. Os recursos mais importantes para o bom desempenho do relacionamento entre as duas empresas são informações e conhecimento. O intercâmbio desses recursos permitiu a melhoria dos seguintes recursos nas empresas: qualidade do produto, relacionamentos interpessoais, habilidade, experiência e treinamento. PALAVRAS-CHAVE:visão baseada em recursos, cadeia de suprimentos, vantagem competitiva. ASSESSMENT AND RESOURCE SHARING IN TWO ORGANIZATIONS OF A SUPPLY CHAIN OF STEEL STRUCTURES ABSTRACTThis study aims to identify and analyze strategic resources in two companies (a focal firm and one of its most important suppliers) from a supply chain of steel structures, using theoretical support from the resourcebased view. Specifically we intend to check if the identified resources are shared and improved in order to analyze the potential for expansion of competitive advantage of the two companies due of the relationship between them. We conducted two case studies, using as the main technique of data collection the semistructured and structured interviews. It is an applied and descriptive research which adopted a predominantly qualitative approach to data analysis. The resultsshowed that the characteristics of the relationship between the companies are related to dependence, power, satisfaction, trust, communication and commitment. The resources identified in the research field were well assessed in relation of its value, sustainability and versatility by both companies. The most important resources for the relationship between the two companies are information and knowledge resources. The exchange of these resources led to an improvement of the following resources: product quality, interpersonal relationships, skills, experience and training.

The resource-based vision as a management instrument in the institutionalization of distance education in higher education / A visão baseada em recursos como instrumento de gestão na institucionalização da educação a distância no ensino superior

“…At the end of the correct practice of the steps that make up this method, the result will be the answer or grouping of answers obtained based on the analysis of the equivalence terms existing in each definition collected (Nascimento-e-Silva, 2012). Following these procedures, the theoretical framework, methodology, description of aspects related to strategic resources were written (Gohr et al, 2017), conclusion, references, introduction, and summary of this study.…”

“…The study conducted by Mills et al (2002) and replicated by Santos et al (2015) proposes a method for evaluating strategic resources (Gohr et al, 2017) based on the following triad: a) value, b) sustainability, and c) versatility. The value links to the benefits that a given resource can generate for an organization's processes and its level of quality (Slack et al, 2009).…”

“…In strategic resources (Gohr et al, 2017), the study undertaken by Santos et al (2015) brings in its content an assertive categorization. It considers the tangibility of each resource necessary for the functioning of an organization (Dietrich, 2007).…”

“…The present study proposes the resource-based view as a management tool for institutionalizing education and distance in higher education. This management instrument considers that resources are part of the organization's strategy (Barney & Esterly, 2007;2011;Gohr;Gonçalves & Santos, 2017;Oliveira & Nascimento-e-Silva, 2020). For this reason, all resources should be controlled to maximize the probability of success in achieving the goals intended by the college or university center.…”