1998
DOI: 10.1080/095851998341062
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

British trade unions and social partnership: rhetoric, reality and strategy

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

1
130
0
1

Year Published

2001
2001
2020
2020

Publication Types

Select...
6
2
2

Relationship

0
10

Authors

Journals

citations
Cited by 175 publications
(132 citation statements)
references
References 7 publications
1
130
0
1
Order By: Relevance
“…Terms such as industrial democracy, partnership, empowerment and involvement are peppered throughout the literature on employee voice, often with ambiguous and contradictory meanings depending on particular organisational contexts and theoretical perspectives (Ackers and Payne 1998;Marchington, 2004). At a general level employee voice is a term which refers to the processes by which employees are able to contribute to or influence managerial decisions, either directly or indirectly through their representatives (Boxall and Purcell, 2003).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Terms such as industrial democracy, partnership, empowerment and involvement are peppered throughout the literature on employee voice, often with ambiguous and contradictory meanings depending on particular organisational contexts and theoretical perspectives (Ackers and Payne 1998;Marchington, 2004). At a general level employee voice is a term which refers to the processes by which employees are able to contribute to or influence managerial decisions, either directly or indirectly through their representatives (Boxall and Purcell, 2003).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Ειδικότερα για το συνδικαλιστικό κίνημα, στη δεκαετία του '90 παγιώνεται, τουλάχιστον σε επίπεδο ηγεσίας, η θετική ανταπόκριση στον εξευρωπαϊσμό των εργασιακών σχέσεων, τόσο σε επίπεδο προγραμ-ματικού λόγου, όσο και θεσμικού-οργανωτικού προσανατολισμού. Η κεφαλαιοποίηση των ωφελειών που προσδοκούν οι συνδικαλιστικές ηγεσίες, εν πολλοίς η «θεσμική κεντρικότητα» (Ackers and Payne, 1998), η οποία υποδηλώνεται συνήθως ως συμμετοχή των δυνάμεων της εργασίας σε θεσμικά κέντρα λήψης αποφάσεων με όρους ισότιμου εταίρου, εδράζεται, μεταξύ άλλων, και σε αλλαγές στο επίπεδο της εργατικής νομοθεσίας. Η κατοχύρωση της ελευθερίας στις συλλογικές διαπραγματεύσεις, ήδη με την ψήφιση του νόμου 1876/1990, ο οποίος καταρ-γεί την υποχρεωτική διαιτησία και συστήνει τον Οργανισμό Μεσολάβησης και Διαιτησίας (ΟΜΕΔ), σηματοδοτεί εξελίξεις στις σχέσεις κράτους-συνδικάτων-εργοδοτών, με κομβικό ση-μείο τη θεσμοθέτηση του Κοινωνικού Διαλόγου (Αρανίτου, 2013: 158).…”
Section: 3: η περίοδος του εξευρωπαϊσμού: μετασχηματισμοί και συναunclassified
“…Other reasons such as political factors, globalization, and social media also hinder unions' activities. Ackers and Payne [47] stated that recent legislations which have promoted a more individualistic approach to rights in the workplace made it much harder for collective representation to have a role. As for globalization, formation of intergovernmental organizations such as World Trade Organization, United Nations, and The North Atlantic Treaty Organization articulate interactions and integrations among different nations [48].…”
Section: Modern Employee Voicementioning
confidence: 99%