Budaya Organisasi, Insentif, Kepuasan Kerja, Dan Kinerja Karyawan Pada Pt Avrist Assurance

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan insentif terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Penelitian dilakukan di PT Avrist Assurance, dengan menggunakan 211 karyawan sebagai responden.Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan secara acak sederhana. Analisis dilakukan dengan Structural Equation Model (SEM) menggunakan Lisrel 8.5. Hasil penelitian menemukan adanya pengaruh yang signifikan antarabudaya organisasi dan insentif terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan, serta pengaruh yang signifikan antarakepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Pengaruh total budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan lebih dominan daripada pengaruh total insentif terhadap kepuasan kerja dankinerja karyawan.The purpose of this study was to determine the effect of organizational culture and incentive on job satisfaction and employees’ performance. The study was conducted in PT Avrist Assurance, using 211 employees as respondents. The sampling technique in this research is simple random. The analysis was performed with Structural Equation Model (SEM) using Lisrel 8.5. The study found that organizational culture and incentives significantly affect job satisfaction and employees’ performance. Moreover, job satisfaction significantly affect employees’ performance. The total effect of organizational culture on Job Satisfaction and employee performance is more dominant than the total effect of incentives on Job Satisfaction and employee performance.

Budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan

“…Sistem imbalan dalam organisasi akan mendorong karyawan melakukan yang terbaik agar mendapatkan pengakuan dan penghargaan dari atasan sehingga menghasilkan pekerjaan dengan kualitas dan kuantitas terbaik (Ginoga, 2017;Sarianti dkk., 2016). Memaksimalkan kerja karyawan, pemimpin perusahaan menaati Peraturan Kepegawaian dan karyawan yang fleksibel juga akan meningkatkan kinerja (Hatta & Rachbini, 2017).…”

Model Kepemimpinan Spiritual Dalam Meningkatkan Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan di BMT se-Kabupaten Pati

“…Budaya organisasi menjadi pembeda suatu organisasi dengan organisasi lainnya. Beberapa organisasi mampu bertahan terhadap berbagai perubahan serta tantangan eksternal karena memiliki kekuatan budaya organisasi, dan sebaliknya tidak sedikit organisasi yang roboh karena tidak memiliki kekuatan budaya organisasi (Hatta dan Rachbini, 2015). Nilai-nilai dalam budaya organisasi akan membentuk sikap kerja dan perilaku yang produktif dan pada akhirnya dapat mendorong peningkatan kinerja karyawan.…”

“…Kepuasan kerja merupakan faktor internal lain yang mempengaruhi kinerja karyawan. Kepuasan kerja dapat didefinisikan sebagai suatu keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan, yang ditunjukkan oleh karyawan dalam bekerja (Hatta dan Rachbini, 2015). Tingkat kepuasan kerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa aspek, baik aspek yang berasal dari perusahaan maupun berasal dari diri karyawan tersebut.…”

Does the Organizational Commitment Act as a Mediator of the Impact of the Organizational Culture and Compensation on the Performance of Employees?

“…Since it's a control mechanism, companies with a strong organizational culture are considered more able to survive than companies with a weak organizational culture. Some of the empirical evidence, includes Dewi and Hasniaty (2017), Hatta and Rachbini (2018), Safitri (2018), Prasetyo, et al (2018) proved that the stronger the organizational culture will have implications for the better performance of employees of an organization.…”

“…Several previous studies have examined the influence of organizational culture and compensation both directly (Dewi and Hasniaty, 2017;Hatta and Rachbini, 2018;Safitri, 2018) and indirectly (Rosyidah, et al, 2018;Basalamah, et al, 2019) on employee performance. As a research model development, the researcher added the organizational commitment variable as a mediating or intervening variable.…”