Budget emphasis, budgetary participation and managerial performance: A note

Dunk, Alan S.

doi:10.1016/0361-3682(89)90002-0

Cited by 96 publications

(59 citation statements)

References 7 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Pierwszy obszar dotyczy udziału w procesie budżetowania i wpływu tego procesu na zachowania organizacyjne (np. [Dunk 1989]). Według Brownella i McInnesa [1986] budżeto-wanie partycypacyjne zwiększa wyniki w następstwie dodatniego wpływu na motywację.…”

Section: Problemy Behawioralne W Rachunkowości Zarządczejunclassified

Aspekty behawioralne w rachunkowości zarządczej

Gmińska¹

2014

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

View full text Add to dashboard Cite

Section: Problemy Behawioralne W Rachunkowości Zarządczejunclassified

Aspekty behawioralne w rachunkowości zarządczej

Gmińska¹

2014

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

View full text Add to dashboard Cite

“…Perbedaan tersebut memunculkan suatu kontroversi sehingga mendorong para peneliti lain untuk meneliti tentang penggunaan informasi akuntansi untuk evaluasi kinerja. Penelitian-penelitian tersebut menggunakan teori kontinjensi yaitu bahwa hubungan antara penggunaan informasi akuntansi sebagai alat evaluasi dan kinerja serta perilaku manajerial dipengaruhi oleh variabel-variabel kontekstual seperti partisipasi anggaran (Brownell 1982;Dunk 1989;Harrison 1992), ketidakpastian lingkungan (Govidarajan 1984), partisipasi anggaran dan ketidakpastian tugas (Brownell dan Hirst 1986;Brownell dan Dunk 1991;Syam dan Kusuma 2001) dan ketidakpastian pekerjaan (Saleke 1994).…”

Section: Pendahuluanunclassified

“…Hal serupa dilakukan oleh peneliti lainnya seperti Dunk (1989) yang menggunakan variabel partisipasi anggaran dalam hubungan antara penggunaan informasi akuntansi terhadap kinerja manajerial. Hasil yang diperoleh Dunk (1989) tidak konsisten dengan hasil penelitan Brownell (1982). Hasil penelitian Dunk (1989) memberikan bukti empiris bahwa partisipasi anggaran berpengaruh secara negatif dalam hubungan antara penggunaan informasi akuntansi untuk evaluasi kinerja dan kinerja manajerial.…”

Section: Pendahuluanunclassified

“…Hasil yang diperoleh Dunk (1989) tidak konsisten dengan hasil penelitan Brownell (1982). Hasil penelitian Dunk (1989) memberikan bukti empiris bahwa partisipasi anggaran berpengaruh secara negatif dalam hubungan antara penggunaan informasi akuntansi untuk evaluasi kinerja dan kinerja manajerial.…”

Section: Pendahuluanunclassified

See 2 more Smart Citations

Partisipasi Anggaran, Ketidakpastian Tugas, Penggunaan Informasi Akuntansi Untuk Evaluasi Kinerja Dan Perilaku Managerial

Susanto¹

2008

JAKI

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Managing organizations in the third world: A case study of management control in a Bangladeshi jute mill

Hoque

Siddiquee

Hopper

1994

Public Admin & Development

View full text Add to dashboard Cite

This article reports on a study of the operation of management control systems in a large nationalized jute mill of Bangladesh. The study seeks to describe how 'control' operated in practice and to explain why the systems of control worked in these ways. Investigations revealed a number of significant factors. First, the organization operated in both competitive and regulated environments; it had little authority over its operational activities and, head office and the sponsoring ministry were prominent in organizational planning and control. Second, the accounting system in the mill was mainly a response to external legitimacy (e.g. stewardship and tax matters). Third, although budgeting was perceived as part of the formal structure of control, it was not a dominant mode of control in the organization; the budgeting system was created to comply with head office and state requirements. Fourthly, the mill managers used a variety of social/informal control and mechanisms to cope with the complexity and uncertainty around the mill's operations. This study reinforces the conclusions of other research claiming that the wider social, economic, political and institutional contexts govern the ways management control operates in an organization.Zahirul Hoque is at the Faculty

show abstract

Budget emphasis, budgetary participation and managerial performance: A note

Cited by 96 publications

References 7 publications

Aspekty behawioralne w rachunkowości zarządczej

Aspekty behawioralne w rachunkowości zarządczej

Partisipasi Anggaran, Ketidakpastian Tugas, Penggunaan Informasi Akuntansi Untuk Evaluasi Kinerja Dan Perilaku Managerial

Managing organizations in the third world: A case study of management control in a Bangladeshi jute mill

Contact Info

Product

Resources

About