Business, Information Technology, and Human Resource Strategy Alignment

Abstract

Businesses are subject to a constant process of change irrespective of whether this change is intended or not. Along with incorporating basic strategic management ideas into overall business thinking in the 1980s, companies worldwide have tried to influence these change processes as well as determine their corresponding objectives and underlying decisions on a time-axis and have hence taken efforts to methodically anticipate organization evolution (Hamel & Prahalad, 1994; Porter, 1980). Depending on the size and industry of the company, this strategic approach to corporate management may be highly complex as the intended anticipation of the company’s future development demands considering periods of time instead of single dates and furthermore involves integrating variants, prospects and threats in order to increase the company’s capability of action (Chakravarthy, 1986; Kappler, 1995; Perrow, 1984; Steinmann & Schreyögg, 2000).

Grundlagen der Testierfähigkeit in Deutschland und Europa

“…121 Hingegen legte Österreich ein gezieltes Bekenntnis zur Altersgrenze der Mündigkeit ab, als es 1946 das TestG, das die Schwelle bei 16 Jahren ansetzte, auf hob und zur alten Regelung zurückkehrte. 122 Eingeschränkt wird die Großzügigkeit des Gesetzgebers in allen genannten Rechtsordnungen dadurch, dass ähnlich wie in Deutschland dem 14-Jährigen nicht das eigenhändige Testament zur Verfügung steht, und somit sein Testierakt de facto einer gewissen Kontrolle durch andere Personen unterliegt. 123 b) Die Altersgrenze der Volljährigkeit Zu den Rechtsordnungen, die keine Erleichterung der Testierfähigkeit vorsehen, sondern sie zum selben Zeitpunkt eintreten lassen wie die Geschäftsfähigkeit, zählen etwa das italienische, das schweizerische und das portugiesische Recht, ferner -dies mag angesichts seiner im Allgemeinen sehr starken Betonung der Testierfreiheit 124 überraschend sein -das englische Recht.…”