Business Value Category in the Management of a Small Business

Abstract

Cel-Celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie o potrzebę i możliwości wdrażania systemu zarządzania wartością w małych przedsiębiorstwach. Metodologia badania-Badania ankietowe prowadzone w trzech etapach, w latach 2008-2014, objęły prawie 600 przedsiębiorców-właścicieli małych firm z terenu województwa śląskiego. Badania dotyczyły miejsca kategorii wartości w zarządzaniu działalnością biznesową i otwarciem przedsiębiorców na rynek kapitałowy. Wyniki ankiety odniesiono do teoretycznych zasad wdrażania systemu VBM formułowanych w literaturze. Wynik-Skuteczność wdrażania systemu VBM w małych przedsiębiorstwach może być osiągnięta jedynie przy inwestycyjnym podejściu właścicieli do działalności biznesowej oraz po dostosowaniu narzędzi VBM do specyfiki małych przedsiębiorstw. Zarówno wyniki badań ankietowych, jak i analiza literatury wskazują, że w dającej się przewidzieć przyszłości warunki takie nie będą spełnione. Oryginalność/wartość-Teoria zarządzania wartością i jej narzędzia są ukierunkowane na duże przedsiębiorstwa. Obecnie brak jest zarówno badań nad sensem wdrażania systemów VBM w małych przedsiębiorstwach, jak i narzędzi to umożliwiających. W tym kontekście prezentowane przez autora badania stanowią niezagospodarowany obszar wiedzy i przyczynek do dyskusji nad problemem kształtowania wartości najmniejszych firm. Słowa kluczowe: małe przedsiębiorstwo, VBM, kapitał udziałowy Wprowadzenie Kreowanie wartości dla właścicieli weszło już do kanonu działań menedżerów firm w rozwiniętych gospodarkach świata. Wartość stała się miernikiem efektywności działalności przedsiębiorstw, a zarazem skuteczności działań menedżerów. Wzrost wartości dla właścicieli jest uznawany za główny cel działalności biznesowej, wskutek czego stanowi dziś podstawowe kryterium wyborów menedżerskich 1. Przyjmując za prawdziwe twierdzenia zwolenników, że wdrożenie systemu zarządzania wartością (VBM) przyczynia się do poprawnego rozwoju przedsiębiorstwa, otwarte pozostaje pytanie, czy system ten jest skuteczny we wszystkich podmiotach gospodarczych. W szczególności wątpliwości powstają co do zastosowania systemu VBM w małych przedsiębiorstwach.