2022
DOI: 10.32509/petanda.v3i2.1978
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Call Center 119 DKI Jakarta, Terobosan Pelayanan Kesehatan Kegawatdaruratan

Abstract: Dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik di bidang kesehatan, Pemerintah Daerah Propinsi DKI Jakarta meluncurkan inovasi layanan Call Center SPGDT 119. Penulisan penelitian ini bertujuan untuk menganalisa inovasi dan kualitas layanan Call Center SPGDT 119. Penelitian ini  menggunakan pendekatan kualitatif-deskriptif dengan model interaktif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Call Center SPGDT 119 adalah inovasi proses pemberian layanan kegawatdaruratan kepada masyarakat karena memberikan cara baru dalam pe… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
3
2

Citation Types

0
2
0
3

Year Published

2023
2023
2024
2024

Publication Types

Select...
5

Relationship

0
5

Authors

Journals

citations
Cited by 5 publications
(7 citation statements)
references
References 2 publications
0
2
0
3
Order By: Relevance
“…Pelanggan akan senang jika pihak perusahaan dapat menyelesaikan permasalahan mereka dengan informasi yang sudah diberikan sebelumnya (Ritonga et al, 2018). Pelayanan pada dasarnya adalah kegiatan yang ditawarkan oleh organisasi atau perorangan kepada konsumen yang dilayani yang bersifat tidak berwujud dan tidak dimiliki (Taufiqurokhman & Satispi, 2018). Dalam pemberian pelayanan organisasi perlu memberikan yang terbaik dan harus disesuaikan dengan kemajuan ilmu pengetahuan serta teknologi yang sedang berkembang, maka organisasi perlu meningkatkan dan memperhatikan pelayanannya, yang diberikan kepada penggunanya (Djadjuli, 2019).…”
Section: Pendahuluanunclassified
See 1 more Smart Citation
“…Pelanggan akan senang jika pihak perusahaan dapat menyelesaikan permasalahan mereka dengan informasi yang sudah diberikan sebelumnya (Ritonga et al, 2018). Pelayanan pada dasarnya adalah kegiatan yang ditawarkan oleh organisasi atau perorangan kepada konsumen yang dilayani yang bersifat tidak berwujud dan tidak dimiliki (Taufiqurokhman & Satispi, 2018). Dalam pemberian pelayanan organisasi perlu memberikan yang terbaik dan harus disesuaikan dengan kemajuan ilmu pengetahuan serta teknologi yang sedang berkembang, maka organisasi perlu meningkatkan dan memperhatikan pelayanannya, yang diberikan kepada penggunanya (Djadjuli, 2019).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Terkait dengan pelayanan publik, kepuasan masyarakat dapat dicapai apabila SDM (Sumber Daya Manusia) yang terlibat langsung dalam pelayanan dapat mengerti dan menghayati serta berkeinginan untuk memberikan pelayanan yang berkualitas. Agar SDM pelayanan benar-benar dapat mendukung peningkatan kualitas pelayanan, maka perlu dilakukan pengelolaan SDM pelayanan secara baik termasuk dalam hal identifikasi kebutuhan SDM yang diperlukan dalam rangka pemberian pelayanan sesuai dengan standar pelayanan yang telah ditetapkan, terutama berkaitan dengan kompetensi dan kualifikasi untuk setiap peran yang akan dimainkan dalam setiap proses pelayanan (Taufiqurokhman & Satispi, 2018).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…The term "New Public Management" refers to a set of principles that emphasize an organizational culture that is more flexible, innovative, entrepreneurial, and outcomesoriented than a culture of adherence to principles oriented to pragmatism. These principles include: paying attention to market mechanisms; encouraging competition and contracts to achieve outcomes; being more responsive to customer needs; steering rather than rowing; deregulating; empowering implementers to be more creative; and so on (Taufiqurokhman & Satispi, 2018). Taufiqurokhman & Satispi (2018) argue that the notion of New Public Management represents a new paradigm in public sector management, drawing comparisons between it and the older style of management known as Old Public Management.…”
Section: Theoretical Framework and Hypotheses Developmentmentioning
confidence: 99%
“…These principles include: paying attention to market mechanisms; encouraging competition and contracts to achieve outcomes; being more responsive to customer needs; steering rather than rowing; deregulating; empowering implementers to be more creative; and so on (Taufiqurokhman & Satispi, 2018). Taufiqurokhman & Satispi (2018) argue that the notion of New Public Management represents a new paradigm in public sector management, drawing comparisons between it and the older style of management known as Old Public Management. NPM is a term from the 1980s that describes a method of reforming the public sector utilized primarily in the United Kingdom and New Zealand.…”
Section: Theoretical Framework and Hypotheses Developmentmentioning
confidence: 99%
“…Sedangkan menurut Arif, L. (2019) Pelayanan publik adalah segala bentuk upaya yang dilakukan oleh pemerintah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Selain itu, pelayanan publik menurut Taufiqurokhman & Satispi (2018) merupakan Kegiatan pelayanan yang dilakukan oleh penyedia layanan publik untuk memenuhi kebutuhan publik dan melaksanakan peraturan perundang-undangan. Ciri khusus yang membedakan layanan publik dari layanan swasta adalah sebagian besar layanan pemerintah berupa barang tak nyata dan jasa, seperti layanan transportasi.…”
Section: Pendahuluanunclassified