Can transformational managers control turnover intention?

Abstract

Orientation and research purpose: Employee turnover is a complex phenomenon that has negative consequences for organisations. The purpose of this study was to measure the correlation between transformational leadership style and turnover intention to control the employee turnover rate in organisations.Research method: This study utilised a two-stage clustering method and web-based survey research with a correlational design to collect the data. A total of 356 responses were collected from 14 clusters in Southern California; however, the final selected data for analysis came from 210 subjects with a cluster-sampling design of (14 × 15).Main findings and managerial implications: This study concluded that the transformational leadership style has a negative correlation with turnover intention. Managers who adopt this style of leadership can expect lower rates of turnover; thus, they can stay competitive in an unstable economy and achieve enhanced productivity, improved performance and reduction in expenses.

A meta‐analysis on predictors of turnover intention of hospital nurses in South Korea (2000–2020)

“…Nursing unit managers, in their position as leaders, can improve organizational performance not only by playing a pivotal role in effective human resources management but also by affecting the job performance attitudes and behaviours of unit members (Gollan, 2012 ). In particular, through transformational leadership, authentic leadership, emotional leadership and supportive relationships with nurses, nursing unit managers can help to lower the turnover intention of nurses by increasing mutual trust and followership (Alatawi, 2017 ; Fallatah et al., 2017 ). In their work environment, hospital nurses face high workloads, time pressures and high physical demands (Mark & Smith, 2012 ).…”

A Review of Employee Retention Strategies: Implication for Future Research

“…The attraction and retention of effective teachers require management to select and recruit able people into the profession, and also to provide incentives, professional growth and support for ongoing performance. According to Alatawi (2017), the process of employee recruitment and selection should be scientific, with the overarching aim of minimising employee turnover. A substantial body of literature indicates that staff selection and recruitment play a role in their turnover intentions or the ability of the organisation to retain them (Hom et al, 2017).…”

Hangi Lider, Kurumda Kalmayı Nasıl Sağlıyor? Çok Boyutlu İş Motivasyonunun Aracı Rolü

“…İşten ayrılma niyetleri E/Ö psikolojisi ve örgütsel davranış alanlarında sıklıkla araştırılan bir konudur. Bunun en önemli nedenlerinden biri işten ayrılma niyetinin, işten ayrılma davranışını en iyi yordayan değişken olmasıdır (Shim, 2010) ve nitelikli çalışanların kendi istekleriyle işten ayrılması kurumlara oldukça maliyetli olabilmektedir (Alatawi, 2017). Ayrıca, işten ayrılma niyetlerinin kurumlarda çalışılması, bu niyetleri tetikleyen ve/ya arttıran faktörlerin belirlenmesini ve bu faktörlerin ortadan kaldırılması yönünde gerekli adımların atılmasını sağlayabilmektedir (Moynihan ve Landuyt, 2008).…”

“…Yöneticilerin liderlik stili bu faktörlerin en önemlileri arasında yer almaktadır (örn., Abassi ve Hollman, 2000). Alanyazında yöneticilerin dönüşümcü liderlik stilinin çalışanların işten ayrılma niyetlerini azalttığını gösteren görgül çalışmalar mevcuttur (örn., Alatawi, 2017;Fu, Tsui, Liu ve Li, 2010;Green, Miller ve Aarons, 2013;Hughes, Avey ve Nixon, 2010). Ancak, dönüşümcü liderlerin hangi psikolojik ve motivasyonel süreçleri etkileyerek çalışanların işten ayrılma niyetlerini azalttık- 2 Markus ve Kitayama'nın (1991) çalışmasından yola çıkarak, Türkiye gibi toplumlarda benliğin ilişkisel olduğu ve onaylanma, takdir edilme gibi ihtiyaçların "dışsal" motivasyonlardan çok "içsel" motivasyonlarla örtüşebileceği öne sürülebilir.…”