Capacidades Intangibles Para La Competitividad Microempresarial en México

Gestión del conocimiento enfocado a la competitividad en Empresas Familiares Turísticas (EFT) de Guanajuato, México

“…El cierre de muchas empresas pequeñas y medianas, así como los recortes de personal como principal estrategia para reducir los costos de operación, ha traído como consecuencia una reducción en el empleo formal disponible, estimulando, de esa manera, la creación y proliferación de negocios familiares en México y en el mundo (Fuentes, Osorio, & Mungaray, 2016). Por consiguiente, las empresas familiares se han vuelto cada vez más importantes para el desarrollo de las economías, sobre todo de las emergentes.…”

“…Existe una importante brecha entre la teoría y la implementación de prácticas de gestión del conocimiento, debido a que las empresas cuentan con una base conceptual limitada sobre el conocimiento y su proceso de gestión, condicionándoles la generación, difusión y utilización de ese conocimiento y negándoles esa actividad clave dinamizadora de la competitividad (Arteche, Santucci, & Welsh, 2013;Fuentes et al, 2016;Liberona & Ruíz, 2013). Estas organizaciones «desconocen los beneficios de la gestión del conocimiento y suelen concentrarse en resolver problemáticas puntuales a corto plazo en vez de mejorar la eficiencia del aprendizaje organizacional, su correcta utilización y su desarrollo» (Liberona & Ruíz, 2013, p. 158).…”

“…El conocimiento en las empresas forma una parte medular de su capital intelectual, el cual se convierte en un valor estratégico dentro de los activos intangibles de la organización, por lo que la capacidad de gestionar este capital está directamente relacionada con el desempeño de la empresa, dado que esta capacidad incrementa la fortaleza de la relación entre las habilidades gerenciales y la competitividad (Elche-Hortelano, Martínez-Pérez, & García-Villaverde, 2015;Fuentes et al, 2016;Hsiao, Chen, & Chang, 2011;Liberona & Ruíz, 2013). (2013), la capacidad de convertir el conocimiento tácito en explícito, compartirlo y utilizarlo dentro de la empresa le generará ventajas competitivas.…”

Aproximación a las características de empresas que poseen activos intangibles en el valle de aburrá y oriente cercano, Colombia

“…De acuerdo con la revisión de la literatura y los estudios empíricos desarrollados se evidencia que la capacidad que poseen las organizaciones para conocer, medir y gestionar sus recursos intangibles como el capital intelectual, se convierte en un aspecto clave en la creación de ventajas competitivas sostenibles (Calix, Vigier, y Briozzo, 2015). Por tanto, a partir de los recursos intangibles las empresas logran generar sinergias para el desarrollo empresarial y la competitividad (Fuentes, Osorio y Mungaray, 2016). Es así como el capital intelectual se ha venido considerando como uno de los principales factores que agregan valor a las empresas a partir de la generación de ventajas competitivas, aunque no se vea debidamente reflejado en los estados financieros (Roman, 2004;Pérez Ortega y Tangarife Martínez, 2013).…”

“…En coherencia con lo anterior, estudios recientes han encontrado evidencia empírica sobre la relación entre características de la empresa como poseer altos niveles de activos intangibles y capital intelectual, la estructura sectorial, la antigüedad y el tamaño como variables relevantes que influyen positivamente en el nivel de ventaja competitiva (Calix, Vigier, y Briozzo, 2015;Fuentes, Osorio, y Mungaray, 2016).…”