Caracterización de la generación del milenio en el contexto laboral: una revisión de la literatura

Abstract

Actualmente, tres generaciones de trabajadores están presentes en las organizaciones; la generación de los baby boomers, está a punto de salir del mercado laboral y le abren paso a la generación de trabajadores millennials. El objetivo de este artículo es presentar una revisión sistemática de la literatura referente a la generación del milenio, destacando: primero, la caracterización de los millennials, que contiene elementos clasificados en psicológicos, familiares y sociales que han demostrado tener efecto en el contexto laboral; y segundo, la extracción de prácticas que han dado algunos autores para retenerlos y evitar altos costos por la pérdida de productividad, contratación y formación de nuevos empleados. De esta revisión se concluye que los millennials son aquellas personas nacidas entre 1980 y el 2000, quienes en el contexto laboral buscan tener equilibrio entre su vida y el trabajo, retroalimentación, contacto con los líderes y crecimiento rápido a posiciones altas. Además, prefieren laborar en y para organizaciones que les generen aprendizaje y los desafíen, razón por la que cambian constantemente de trabajo. En consecuencia, es importante entender que en las prácticas de retención no es necesario realizar grandes inversiones de dinero, sino mejorar y fortalecer los procesos del área de recursos humanos.

El comportamiento ciudadano organizacional: una alternativa para la retención de los millennials en el trabajo.

“…García et al (2019) realizaron un estudio de satisfacción en relación con los millennials en Colombia, y encontraron que la satisfacción de este grupo etario está relacionada con la participación en la toma de decisiones, dando una mayor importancia a las decisiones en relación con su carrera. Lo anterior se relaciona con las características que se analizaron (Ramírez, 2022). En un estudio reciente realizado en diversos países de Latinoamérica, Moreno, Navarro y Fuentes-Lara (2022) encontraron que la intención de rotación de los millennials está relacionada con factores de liderazgo, confianza y cultura organizacional.…”

“…y factores de impacto social de la organización (desarrollo de la comunidad, compromiso con la diversidad, etc. ); d) de acuerdo con Ramírez (2022), los millennials tienen altos niveles de ansiedad y depresión cuando son sometidos a largas horas de trabajo o bien a inestabilidad laboral. Tienen poca paciencia y un gran ego por lo que esperan mucho de sí mismos en cuanto a su desarrollo profesional (Mohapatra et al, 2017).…”

Capítulo 31. Diferencia generacional en la gestión de la mype des de un enfoque de análisis sistémico.

“…Se enlistan las diferentes generaciones y las características que distinguen a cada una de ellas. Fuente: Elaboración propia con información de Perilla (2018); Ramírez (2022); García (2017); Asociación 50plus (2022); Concejo Barcelona (2018).…”

RELAYN. Administración y Negocios en Latinoamérica. Tomo I.

“…Se enlistan las diferentes generaciones y las características que distinguen a cada una de ellas. Fuente: Elaboración propia con información de Perilla (2018); Ramírez (2022); ; Asociación 50plus ( 2022); Concejo Barcelona (2018).…”