“…Bir tırmanışta zirveye ulaşma ve iş dünyasının zirvesine yükselme adına atılması gereken adımlar arasında birçok bağlantı söz konusudur (Vandecruze, 2018). Bu yüzden de dağcılık pek çok kaynakta işletmeler ve yönetim adına bir metafor olarak kullanılmaktadır (Adhikari ve Subramanian, 2012; Ballinger, 2014a; Ballinger, 2014b; Baxter, 2009;Bickel, 2008;Brandenburg, 2010;Busch, 2016, Calhoun, 2015Collins, 2013;Fisher, 2016;Gallagher, 2015;Gilbert, 2016;Gour, 2015;Hoffmann, 2014;Hollingworth, 2016;Huckabay, 2017;Hünningshaus, 2014;Jahn, 2004;Knarston, 2017;Kuehn, 2018;Kurek ve Kammerlander, 2008;Lechner, 2017;Levine, 2014;Malik, 2013;McQuaig, 2008;Peacock, 2017;Price, 2012;Raheja, 2014;Richards, 2015;Roberts, 2007;Schaefer, 2013;Smith, 2015;Stillman, 2016;Stocker, 2017;Strodel, 2014;Valliere ve O'reilly, 2007;Vandecruze, 2018;van der Does, 2017;von der Linden, 2014;Weick, 2018;Wilkins, 2017;Wuttke, 2012). Dağcılar hedef odaklıdırlar (Leonard, 2016).…”