Challenges in Enterprise Wide Optimization for the Process Industries

Grossmann, Ignacio E.; Furman, Kevin C.

doi:10.1007/978-0-387-88617-6_1

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“…At this level, a lot of work has been done within operations research and logistics, for example in Grossmann and Furman (2009), where enterprise-wide optimization within the process industry is discussed.…”

Section: Equipment Hierarchymentioning

confidence: 99%

A General Method for Handling Disturbances on Utilities in the Process Industry

Lindholm

Carlsson

Johnsson

2011

IFAC Proceedings Volumes

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Utilities, such as steam or cooling water, have shown to play an important role within the process industry, since a malfunctioning utility is a plant-wide disturbance that can lead to large revenue losses due to reduced production quantities. This work focuses on identifying disturbances on utilities that give economical consequences. Measures of utility availability and area availability are introduced and used for estimating the ratio of disturbances on utilities. A generic method for handling disturbances on utilities is presented, which could be applied using site models of different level of detail. Some modeling approaches for modeling a site are described and the framework of the general method is demonstrated with a case study example at Perstorp AB, Sweden.

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Section: Equipment Hierarchymentioning

confidence: 99%

A General Method for Handling Disturbances on Utilities in the Process Industry

Lindholm

Carlsson

Johnsson

2011

IFAC Proceedings Volumes

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“…Para (Grossmann & Furman, 2009), a otimização em toda a empresa, denominada EWO, é uma nova área emergente que se encontra na interface da engenharia química e pesquisa operacional, e se tornou uma meta importante nas indústrias de processo devido às crescentes pressões para se manter competitiva no mercado global, envolve otimizar as operações de fornecimento, manufatura e atividades de distribuição de uma empresa para reduzir custos e estoques. Na indústria de petróleo, as ferramentas de controle e otimização avançadas representam um expressivo impacto para os desafios operacionais (Foss, 2012).…”

Section: Introductionunclassified

Implementação de plataforma de automação por dispositivos móveis para gestão operacional em refinaria de petróleo

Almeida

Cartaxo

Barreiros

et al. 2019

BJD

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RESUMOEste artigo apresenta uma pesquisa da aplicação de plataforma de automação por dispositivos móveis objetivando otimizar o gerenciamento de rotinas e procedimentos operacionais de uma refinaria de petróleo, mais precisamente no setor de transferência e estocagem. A implementação da plataforma nesta prática se desenvolve em dois segmentos: rotinas operacionais e procedimentos de gestão. No primeiro caso, um breve mapeamento das rotinas operacionais é feito tal como os resultados são coletados e inseridos na plataforma. E no segundo, é apresentado um uso não convencional da plataforma para gestão de um procedimento de validação e acompanhamento de medidores automáticos, onde primeiramente é mapeado todo o fluxo de decisão considerando as etapas e os atores que o desempenham, até a análise dos resultados obtidos nos primeiros meses do emprego na refinaria. O trabalho envolve ainda o estudo da economicidade do monitoramento por meio de medidores automáticos e da viabilidade econômica de informatizar a tomada de decisão. Este estudo foi feito a partir de três cenários, analisando o comportamento dos custos variáveis, fixos e de não qualidade, baseado na confiabilidade do sistema. As técnicas de custeio utilizadas são de Custeio Direto e de Custeio por Atividade Orientado pelo Tempo (TDABC), encontrando ao final a redução de custos totais em até 79% a partir do cenário original. Os

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“…Some work has been done on integrating planning and scheduling, either by combining them and solving the planning and scheduling problem simultaneously, or by various decomposition techniques. An extensive review is provided in Grossmann and Furman (2009). The topic of integrating planning and scheduling with control, on the other hand, is a topic that still has not received much attention in the literature (Craig et al, 2011;Grossmann, 2012).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%