Classificação dos laços entre gestores e Stakeholders na rede dos pontos de cultura no grande Recife

Abstract

Este artigo aborda a classificação das relações entre os gestores dos Pontos de Cultura e seus stakeholders no Grande Recife. Para isto, tem como base teórica a tipologia de stakeholders de Mitchell, Agle e Wood, que trata das relações de poder, legitimidade e urgência. A ARS - Análise de Redes Sociais foi empregada para dar suporte metodológico ao cabedal teórico da tipologia de stakeholders. Partiu-se das hipóteses de que as técnicas de ARS permitem observar as relações entre stakeholders e os seus papéis na percepção de diferentes gestores, e que os gestores percebem stakeholders, os quais constituem uma rede caracterizada por agrupamentos de laços fortes e atores centrais. Foram utilizadas técnicas de ARS e um questionário para avaliar as relações de poder, legitimidade e urgência na rede. De maneira geral, os stakeholders dos Pontos de Cultura analisados são atores vistos como legítimos nos níveis individual, organizacional e social, são ativos na busca de atenção dos gestores e têm alta influência simbólica. Após o mapeamento da rede dos Pontos de Cultura do Grande Recife, foi possível observar que ela é amplamente caracterizada pela presença de relações de legitimidade, fazendo com que muitos atores sejam classificados como stakeholders discricionários.

Rede de Stakeholders no Sector de TIC: Estudo Comparativo entre as Características das Redes de Colaboraçao Tecnológica que se formam em Tandil-Argentina e no Recife-Brasil

“…Independentemente das questões que unem as pessoas em redes, a participação delas tem envolvido direitos, responsabilidades e tomadas de decisões (MONTEIRO; REGIS; MELO; 2010; ALDRICH; ZIMMER, 1986). Contudo, o estudo das redes não exclui a possibilidade de relações de poder e de dependência nas associações internas e nas relações que ultrapassam as fronteiras das redes (MELO;REGIS, 2013;MAR-TELETO, 2001). Granovetter (1973) foi um dos autores que mostrou os recursos disponíveis através dos contatos de uma rede de relacionamentos na sua obra "the strength of weak ties".…”

Implantação de Usinas Hidrelétricas e Teoria dos Stakeholders: Analisando o processo de negociação a partir de um estudo de caso

“…Essa postura assumida pelo Consórcio, no entanto, pode estar atrelada à necessidade de manter sua aceitação perante a comunidade. No caso das empresas, isso implica justificar sua atuação por meio de uma postura que seja condizente com as demandas da sociedade e da expectativa de não causar danos aos seus stakeholders, adotando medidas além das obrigações legais, contribuindo para o bem-estar social e garantindo a sobrevivência da organização (MOYSÉS FILHO;RODRIGUES;MORETTI, 2011;MELO;RÉGIS, 2013;PAULA SOARES, 2004). Assim, pode-se relacionar essa postura do Consórcio de "cuidar" dos atingidos e a adoção de medidas assistencialistas com a manutenção de um comportamento visto como aceitável pela sociedade, uma vez que os atingidos sentem que o Consórcio tem uma "dívida" com eles, devido à construção da barragem.…”

A Qualidade do Capital Social com Stakeholders: Fator de Desenvolvimento Espúrio ou Sustentável

“…Portanto, as organizações são redes de relacionamentos com e entre stakeholders e requerem o apoio deles para sobreviver (Post et al, 2002). Os stakeholders constituem uma rede de atores percebidos pelos gestores, considerando que um determinado stakeholder é avaliado diferentemente na percepção de diferentes gestores, não podendo assumir papéis e funções de maneira generalizada para todos os gestores em um determinado campo organizacional (Melo & Régis, 2013). A noção básica é a de que cada organização tem uma rede de stakeholders percebidos pelos gestores.…”