Coaching de Vida: auto-desenvolvimento voltado à satisfação

Abstract

Resumo: Este artigo apresenta um estudo através da abordagem de coaching de vida realizado no setor de notas fiscais de uma empresa da serra gaúcha, visando o desenvolvimento interpessoal de seus colaboradores. Para tanto, foi aplicado um questionário condizente com a realidade organizacional, identificando as necessidades dos funcionários e propondo melhorias nos aspectos carentes do coachee. Com base em estudos do modelo de Wilber e na metodologia GROW, é proposto um método de coaching adequado. A escolha deste método se justifica pelo fato da dificuldade de aplicação do processo de coaching profissional, onde se estabelece uma sessão de rapport, coleta de informações do coachee, definição de preocupações, alianças docoaching, estabelecimento de um programa, iniciação do processo, estabelecimento de valores, crenças, objetivos, metas e feedback. Repassadas as informações, o coachee poderá auto-estabelecer sua meta de melhoria, analisar seus recursos, sua atual posição e buscar o auto-desenvolvimento de maneira integral e estando mais alinhado com suas ambições, desejos e vontades. Ao final do processo perceberam-se necessidades de melhorias a serem trabalhadas nos aspectos mais carentes de cada funcionário, alinhando a satisfação pessoal com a profissional. Palavras-chave:Coaching de vida, auto-desenvolvimento, satisfação.

Caracterização do perfil de profissionais atuantes em processos de coaching e o trabalho em comunicação

“…O fundamento do método é a criação de uma trilha de perguntas, a ser cuidadosamente percorrida, com vistas a descobrir as tais competências e habilidades 5 , como está claro em algumas respostas, em acordo com a literatura, quando toca na questão da estratégia privilegiada no processo, como a de um participante que disse: (são) "perguntas e respostas para as reflexões e exercícios a serem feitos" (P8-fonoaudiólogo) ou outro, "metas criadas nas conversas semanais com o coach" (P5-psicólogo).…”

“…Vale lembrar que foram dois treinadores de tênis, o americano W.Timothy Gallwey e o inglês John Withmore, que organizaram o método coaching, deslocando-o para o ambiente das empresas, estimulados pelos próprios atletas, preocupados com a gestão de seus negócios 5 .…”