Coaching in der Beratung

Loebbert, Michael

doi:10.1007/978-3-658-20602-4

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“…Coaching Gemäß der Forschungsliteratur wird Coaching dem Prinzip der Prozessberatung zugeordnet (Greif 2005;Loebbert 2018;Migge 2014;Rauen 2005;Schein 1990;Schreyögg 2010). Die Heterogenität des Coachingmarktes verlangt jedoch nach spezialisierten Beratungsangeboten für zunehmend komplexe Anliegen der Klienten, was zur Folge hat, dass Coachingprozesse durch Informationsweitergabe ergänzt werden (Schreyögg und Schmidt-Lellek 2015) im Sinne der Expertenberatung.…”

Section: Theoretischer Hintergrundunclassified

“…Die Heterogenität des Coachingmarktes verlangt jedoch nach spezialisierten Beratungsangeboten für zunehmend komplexe Anliegen der Klienten, was zur Folge hat, dass Coachingprozesse durch Informationsweitergabe ergänzt werden (Schreyögg und Schmidt-Lellek 2015) im Sinne der Expertenberatung. Es herrscht diesbezüglich Konsens darüber, dass Prozessberatung weiterhin den Großteil des Coachingprozesses einnehmen sollte (Loebbert 2018;Schreyögg 2010). Coaching im organisationalen Kontext ist als Executive-Coaching und Business-Coaching bekannt (Joseph 2016).…”

Section: Theoretischer Hintergrundunclassified

“…Wie verhält sich die Verteilung der Anteile von Prozess-und Expertenberatung im Gründercoaching? Arbeitsplatzbezogenes Coaching wird größtenteils als Prozessberatung charakterisiert, das mit Sequenzen der Expertenberatung zusätzlich angereichert werden kann (Schreyögg 2010;Loebbert 2018). Im Gegensatz dazu spielt die Expertenberatung im Gründercoaching eine weitaus bedeutendere Rolle.…”

Section: Diskussionunclassified

“…die Prozessberatung (Loebbert 2018;Migge 2014;Rauen 2005;Schreyögg 2010). Die Heterogenität des Coachingmarktes und infolgedessen eine Forderung nach spezialisierten Beratungsangeboten bringen jedoch die Etablierung von Sequenzen der Informationsweitergabe innerhalb von Coachingprozessen mit sich (Schreyögg 2012;Schreyögg und Schmidt-Lellek 2015).…”

unclassified

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Was passiert im Gründercoaching?

Diermann

Riemsloh

2020

Organisationsberat Superv Coach

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ZusammenfassungDie vorliegende Studie exploriert die Rolle von Prozess- und Expertenberatung im Gründercoaching. Die Ergebnisse einer qualitativen Interviewstudie mit 44 Coaches zeigen, dass beide Modelle im Gründercoaching von Bedeutung sind, wobei deren Gewichtung sehr unterschiedlich ausfallen kann. Innerhalb des Prozessberatungsanteils gehen Coaches auf 17 verschiedene Themen ein, im Expertenberatungsanteil sind vier Themenbereiche relevant. Coaches setzen das jeweilige Beratungsmodell bewusst im Coachingprozess ein und reagieren damit auch auf bestimmte Anlässe, wahrgenommene Emotionen oder Reaktionen der Gründer. Die Ergebnisse lassen Implikationen für Praxis und Forschung zu.

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Section: Theoretischer Hintergrundunclassified

Section: Diskussionunclassified

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Was passiert im Gründercoaching?

Diermann

Riemsloh

2020

Organisationsberat Superv Coach

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GUIDE model: A compass for the consultation desk

Roduit¹,

Walter²

2021

Organisationsberat Superv Coach

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ZusammenfassungKarrierecoaches und Laufbahnberatenden sowie Klient/innen ein Modell zur Verfügung zu stellen, das eine selbstgesteuerte und erfolgreiche Laufbahngestaltung stützt – diesem Ziel folgte die öffentliche Berufs‑, Studien- und Laufbahnberatung Oberwallis bei der Entwicklung des Guide-Modells. Dieses basiert auf prozessorientierten Laufbahnberatungsmodellen und inhaltsorientierten Ressourcenmodellen. Anhand eines Fallbeispiels aus dem Karrierecoaching wird die Anwendung des GUIDE-Modells in der Praxis veranschaulicht. Erkenntnisse aus der Praxisarbeit mit dem Modell, welches als Drehscheibe auf dem Beratungstisch vorliegt, werden dargelegt und diskutiert.

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Die Schnittstelle zwischen Beratung und Coaching aus der Perspektive der Professionellen und Klient_innen

Best

2020

Coaching Theor. Prax.

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ZusammenfassungDieser Artikel thematisiert Blickwinkel auf die Schnittstelle zwischen Beratung und Coaching aus der Perspektive von Professionellen und Klient_innen. Im Rahmen einer Dissertationsstudie wurden sechs Beratungsprozesse mit insgesamt 22 Sitzungen gefilmt und jeweils im Anschluss die Berater_innen und Klient_innen einzeln zu deren Erleben in Hinblick auf die Beziehungsgestaltung videogestützt interviewt. Als Nebenergebnis der Dissertationsstudie werden Aussagen der Beteiligten über die empfundene Schnittstelle zwischen Beratung und Coaching in diesem Artikel dargestellt. Insbesondere das gesellschaftliche Bild von Beratung und Coaching sowie die damit verbundenen Zuschreibungen und Erwartungshaltungen der Beteiligten stehen im Fokus des Artikels, weiterhin auch formatübergreifende Anforderungen an zeitliche und strukturelle Aspekte, das Vorgehen sowie der/die Berater/in oder Coach als Person. Abschließend werden anhand der gewonnenen Erkenntnisse Schlussfolgerungen für die Praxis abgeleitet, die insbesondere das Bedürfnis nach Sicherheit als zentrales Element von Coaching- und Beratungsprozessen sowie Erwartungen an das Vorgehen innerhalb der Prozesse in den Blick nehmen und somit die Frage nach der Relevanz einer Abgrenzung der Formate Beratung und Coaching aus der Sicht des Klientels aufwerfen.

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