Comparative Analysis of Strategies and Competitiveness Between Mipymes Associates and No Associates

Abstract

RESUMENEste artículo es un estudio de carácter correlacional entre las empresas afiliadas y las no afiliadas a la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Acopi). Para lograrlo, se analizó la tendencia de ventas, las estrategias y la situación competitiva de las mipymes de la ciudad de Santiago de Cali. Se extrajo una muestra de 85 empresas aleatoriamente de una base de datos de la Cámara de Comercio de la ciudad de Cali y una muestra de 69 empresas de las registradas en Acopi; se aplicó un cuestionario cuyos datos se analizaron mediante el programa SPSS 22. En conclusión, las mipymes asociadas han tenido mayor favorabilidad en su desempeño de gestión estratégica y en las tendencias de crecimiento en ventas de un periodo a otro, a diferencia de las que no han contado con este modelo. Igualmente reciben un mayor número de beneficios relacionados con el fortalecimiento de sus recursos y capacidades debido a las sinergias que se realizan entre asociados y profesionales que conforman el gobierno interorganizacional en los modelos de asociatividad. Por lo mismo, es recomendable que las mipymes se vinculen a asociaciones que les puedan brindar apoyo estratégico para su competitividad. Palabras clave: planeación estratégica, ventas, competitividad, cooperación, asociatividad. AbstractThis article is a descriptive -comparative study between the affiliated companies and not affiliated to the Colombian Association of Small and Medium Enterprises (ACOPI). To achieve this, the strategies and the competitive situation of MSMEs of the city of Santiago de Cali was analyzed through the trend of sales. A sample of 85 (eighty five) randomly chosen companies from a database of the Chamber of Commerce of the city of Cali and a sample of 69 companies registered in ACOPI(Association of Small enterprises) ; a questionnaire whose data was analyzed using SPSS 22. In conclusion, the associated MSMEs have had a greater favorability in the performance of strategic management and growth trends in sales from one period to another, unlike those that haven´t. They have relied on this model. In addition, they receive a greater number of related resources strengthening their capabilities due to the synergies that take place between partners and professionals who make up the inter-government partnership benefit models. Therefore, it is recommended that MSMEs be linked to associations that can provide them strategic support for competitiveness.