Competencias de liderazgo de mujeres dirigentes nacionales de partido en México: Amalia García, Cecilia Romero y Beatriz Mojica

Abstract

<div class="page" title="Page 1"><div class="section"><div class="layoutArea"><div class="column"><p><span>En este artículo se presenta un análisis del liderazgo de las mujeres en el ámbito político para identificar las competencias individuales de tres casos de mujeres dirigentes nacionales de partidos políticos en México. Con un propósito exploratorio, se realizaron entrevistas en profundidad a Amalia García (PRD), Beatriz Mojica (PRD) y Cecilia Romero (PAN) para identificar, por medio del análisis de su discurso, sus competencias de liderazgo según el modelo de Cardona. Los resultados muestran semejanzas entre las líderes en cuanto a la iniciativa, trabajo en equipo, gestión del conflicto y tiempo, así como la influencia de las elecciones en su toma de decisiones y su capacidad de resiliencia. Su liderazgo muestra más coincidencias que diferencias en sus competencias. El análisis de las capacidades de liderazgo de mujeres que ocuparon dirigencias nacionales de partido, esto es, de espacios predominantemente dominados por hombres, es un tema que se ha tratado poco desde la gestión, más allá de </span>los factores legales, políticos y culturales que posibilitan u obstaculizan la participación política de las mujeres.</p></div></div></div></div>

Gender Inequality in Latin America: A Multidimensional Analysis Based on ECLAC Indicators

“…For this reason, it is necessary to indicate that in these two countries in particular, and in all Latin America, additional research is required to determine the reasons for the low rates of political participation by women in presidencies, ministerial cabinets, state legislatures, high courts of justice, and municipalities or mayors' offices, and in particular on the reasons why limitations persist, which must be studied and intervened to prevent, for example, sociocultural prejudice regarding female political representation [55].…”