Competitive advantage and internal organizational assessment

Duncan, W. Jack; Ginter, Peter M.; Swayne, Linda E.

doi:10.5465/ame.1998.1109046

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“…Table 2 shows inducers strengths, drivers of cost control, and differentiating the product and its correlation influence on the supply chain which allows the identification of the relative production unit in need of intervention. The analysis and definition of the strengths and weaknesses in the production process helped in identifying potential indicators of competitive advantage that can be reduced or eliminated with interventions of knowledge and training processes (Goldschmidt, 2006;Duncan et al, 1998).…”

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Analysis of creating value in aquaculture enterprises through economic social and environmental indicators

Paseto¹,

Patiño²,

Alcântara³

2016

Afr. J. Agric. Res.

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Environmental issues play an important role as regard the direction of the economy and public policy. Even though fragmented scientific knowledge does not interact in dialogue and appropriate continuous flow to sustain economic development, it is placed to ensure the need to seek knowledge capable of capturing the multi-causalities and interdependence in the natural order of processes (production) and social (environmental) which determine and delineate technical, economic indicators (competitiveness). This study analyzed the environmental and technical indicators and their degree of influence on the competitive advantage of forming the value chain of aquaculture enterprises in Capitólio/ MG, Brazil. Two economic streams on business strategies guided the study evidence to a competitive advantage. The first was positioning as a performance attribute inside and outside of organizations and the second recognized the collective capabilities as components of a dynamic value chain inter-related to inclusion and recognition of these components by the market. The methods used in this research included the analysis of biophysical, political, cultural and economic dimensions, with a multidisciplinary view of the indicators in the value chain in order to determine how they can generate competitiveness. This approach used the analysis of strengths and weaknesses as an essential step in defining the interventions needed in the value chain. These interventions are defined according to the potential of creating competitive advantage in the production cycle as cost control drivers and or product differentiation drivers in the market. The results showed that strengths and weaknesses were directly related to productive activities such as the amount of administered food, stress diminishing and fish mortality, in addition to nutritional deficiencies that impair the final quality of the fish. These results express the possibility of using market share opportunities through the recognition and improvement of analyzed and defined indicators.

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Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Analysis of creating value in aquaculture enterprises through economic social and environmental indicators

Paseto¹,

Patiño²,

Alcântara³

2016

Afr. J. Agric. Res.

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“…Assim, a vantagem competitiva para uma empresa é resultado da diferença a mais entre o valor que os clientes (consumidores) estão dispostos a pagar por um determinado produto ou serviço em relação ao da concorrência (BARNEY, 2001;DUNCAN et al, 1998;PORTER, 1992 Florianópolis, v.5, n.1, p. 167-199, jan./abr. 2012 produtos e serviços da firma acabam, então, representando uma das diversas possibilidades de uso de seus recursos, uma amostra dentro de suas várias potencialidades.…”

Section: Avaliação Do Desempenho De Empresas Familiares: a Estratégiaunclassified

Avaliação do desempenho de empresas familiares: a estratégia de uma distribuidora de produtos veterinários frente a seus concorrentes sob o enfoque da Resource-Based View

Filardi¹,

Freitas²,

Pinto³

et al. 2012

R. eletr. estrat. neg.

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Partindo da perspectiva da teoria da RBV, este estudo teve por objetivo analisar como uma empresa familiar brasileira distribuidora de produtos veterinários no mercado de pet shop tem conseguido obter desempenho superior em seu segmento de atuação. Comparada a 21 de seus concorrentes, e usando critérios definidos pela Organização Fabricante de Medicamentos para Uso Veterinário (FMVET) para medir seu desempenho, a empresa obteve o prêmio de Destaque A+ do ano de 2010. Como metodologia, adotou-se uma abordagem qualitativa baseada em um estudo de caso. Foram entrevistadas sete pessoas: dois sócios-proprietários, dois gestores da área comercial, o gestor financeiro da empresa e dois profissionais da FMVET envolvidos no “Programa Anual de Avaliação e Premiação de Desempenho”. Por meio da técnica de análise de conteúdo, foram identificadas cinco categorias classificadoras dos recursos e capacidades: (1) financeiros; (2) operacionais; (3) humanos; (4) inovação; e (5) reputação. À luz do modelo: (1) valor; (2) raridade; (3) imitabilidade; e (4) organização - (VRIO), foram encontradas evidências que ajudam a explicar porque a empresa foi a melhor avaliada pela FMVET em todos os quesitos do programa, justificando seu desempenho superior em relação à concorrência. Pode-se concluir que o investimento no desenvolvimento de recursos e capacidades é uma alternativa ótima para se manter em mercados nos quais há acirrada competitividade, ou seja, de posse de recursos e capacidades valiosos, raros, difíceis de copiar, quando utilizados adequadamente pela organização pode proporcionar um desempenho superior em relação aos concorrentes.

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“…Esse processo complementa o processo de avaliação organizacional interna proposto por Duncan et al (1998), por meio da adição de ferramentas de avaliação dos aspectos críticos das competências e da apresentação de um processo que pode incluir um vasto grupo de tomadores de decisão, particularmente gerentes de nível intermediário. Os passos desse processo estão indicados a seguir.…”

Section: Como Avaliar As Competências De Uma Organizaçãounclassified

“…Gerentes e acadêmicos costumam alegar que os recursos internos baseados no conhecimento, ou competências, podem ser as fontes mais importantes de vantagem competitiva (Barney, 1995;Duncan, Ginter e Swayne, 1998). Acreditamos, porém, que muitas empresas têm apenas vaga idéia do valor das competências que possuem ou da possível ausência de competências importantes.…”

Section: Introductionunclassified

Competências organizacionais e vantagem competitiva: o desafio da gerência intermediária

2002

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Embora a maior parte dos gerentes reconheça as competências da empresa como fonte importante de vantagem competitiva, muitas organizações encontram dificuldades em identificá-las e avaliá-las. Para os gerentes, competências específicas são, muitas vezes, ambíguas, e a percepção individual sobre elas pode variar muito. Essa falta de especificidade pode ocultar visões distorcidas e errôneas acerca das competências, e, quando isso ocorre com os gerentes de nível intermediário, encarregados da administração rotineira de tais competências, as implicações para a empresa podem ser extremamente graves. Identificamos e examinamos os principais aspectos das competências e a relação existente entre a percepção dos gerentes de nível intermediário sobre elas e o desempenho da empresa. Descrevemos um estudo realizado com gerentes de nível intermediário de 17 empresas em dois setores: o têxtil e o hospitalar. Os resultados indicam a relação entre os aspectos das competências e o êxito da empresa. Além disso, apresentamos um método que pode ser empregado por qualquer empresa, a fim de avaliar suas competências, e indicamos como a gerência pode fazer uso dessa avaliação para aumentar a vantagem competitiva da empresa. ABSTRACT Although most managers recognize that a firm's competencies are an important source of competitive advantage, many firms encounter difficulties when they attempt to identify and assess those competencies. Specific competencies are often ambiguous to managers, and individual perceptions of a firm's competencies may vary significantly. This lack of specificity may mask significant misunderstanding and confusion about competencies. When this misunderstanding or confusion occurs among middle managers who are responsible for the day-to-day management of these competencies, the implications for PALAVRAS-CHAVEEstratégia, vantagem competitiva, gerência intermediária, competências, desempenho.

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Competitive advantage and internal organizational assessment

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Analysis of creating value in aquaculture enterprises through economic social and environmental indicators

Analysis of creating value in aquaculture enterprises through economic social and environmental indicators

Avaliação do desempenho de empresas familiares: a estratégia de uma distribuidora de produtos veterinários frente a seus concorrentes sob o enfoque da Resource-Based View

Competências organizacionais e vantagem competitiva: o desafio da gerência intermediária

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