Condiciones para la innovación, cultura organizacional y sostenibilidad de las organizaciones

Abstract

Las organizaciones se pueden asumir como el resultado de las necesidades históricas del entorno y de los sistemas sociales en su proceso evolutivo, y su sostenibilidad depende PALABRAS CLAVE Condiciones para la innovación, cultura organizacional, sostenibilidad. CLASIFICACIÓN JEL L25, M21, O31. CONTENIDO Introducción; 1. Perspectiva evolutiva de la empresa; 2. Complejidad y empresas 3. Condiciones de la innovación: mercado y empresas; 4. Consideraciones finales. Bibliografía.

Cultura Innovadora en Empresas Contratistas de las Minas de Explotación de Carbón en Colombia

“…A nivel Colombia, Pertuz y Perez (2016) proponen un modelo de cultura organizacional innovadora en caficultores del departamento del Cesar, basado en los planteamientos de Naranjo y Calderón (2015), Naranjo et al (2012) yAyala (2014), destacando que el desarrollo de una cultura innovadora se concibe como un proceso cíclico, consistente en un conjunto de etapas direccionadas a la generación de conductas y comportamientos para impulsar el desarrollo innovador. De la misma manera,Sanabria et al (2015) analizan las condiciones para la innovación, cultura organizacional y sostenibilidad de las organizaciones. En este sentido, la empresa se concibe como un producto social diacrónico que responde a los niveles de incremento de adaptación y complejidad, orientada a reducir el riesgo e incertidumbre para transformar el entorno; por lo que, la sostenibilidad de la empresa se refleja en su capacidad interpretativa a partir de su estructura estratégica adaptativa, desarrollada como juego de cooperación y competitividad en sus variantes de precios o creatividad(Sanabria et al, 2015).De otro modo, Ruiz y Naranjo (2012) analizan la cultura organizacional en Colombia desde la perspectiva de la difusión en revistas científicas indexadas en el periodo comprendido entre 2006 y 2010, concluyendo que cada vez existe más evidencia sobre el papel determinante de la cultura organizacional para lograr mejores niveles de desempeño y competitividad en las empresas, lo cual ha generado un creciente interés por el estudio de la cultura organizacional, sin embargo, en el caso de Colombia no se ha indagado sobre la investigación realizada en el tema.…”

“…De la misma manera,Sanabria et al (2015) analizan las condiciones para la innovación, cultura organizacional y sostenibilidad de las organizaciones. En este sentido, la empresa se concibe como un producto social diacrónico que responde a los niveles de incremento de adaptación y complejidad, orientada a reducir el riesgo e incertidumbre para transformar el entorno; por lo que, la sostenibilidad de la empresa se refleja en su capacidad interpretativa a partir de su estructura estratégica adaptativa, desarrollada como juego de cooperación y competitividad en sus variantes de precios o creatividad(Sanabria et al, 2015).De otro modo, Ruiz y Naranjo (2012) analizan la cultura organizacional en Colombia desde la perspectiva de la difusión en revistas científicas indexadas en el periodo comprendido entre 2006 y 2010, concluyendo que cada vez existe más evidencia sobre el papel determinante de la cultura organizacional para lograr mejores niveles de desempeño y competitividad en las empresas, lo cual ha generado un creciente interés por el estudio de la cultura organizacional, sin embargo, en el caso de Colombia no se ha indagado sobre la investigación realizada en el tema. Los autores Ruiz y Naranjo (2012) realizan una revisión de literatura de la cultura organizacional en Colombia, considerando, entre otros, los trabajos de Cameron y Quinn (1999) y Calderón y Naranjo (2007), estableciendo que la literatura de cultura organizacional en Colombia se enfoca en realidades concretas: clúster, empresas innovadoras, empresas exportadoras, sectores específicos como el metalmecánico, y se interesa en analizar cómo debe gestionarse la cultura para articularse adecuadamente con otras variables organizacionales.…”