Contexto, conteúdo e processo da mudança estratégica em uma empresa estatal do setor elétrico brasileiro

Abstract

Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que teve o objetivo de analisar as ações estratégicas realizadas por uma empresa estatal do setor elétrico brasileiro (SEB) e que levaram à mudança estratégica na organização durante o período 19902004. Para a consecução do objetivo, foram utilizadas as dimensões de contexto, conteúdo e processo, sugeridas por Pettigrew (1987) para pesquisas sobre mudança estratégica. A pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso qualitativo com uma perspectiva de análise longitudinal. Os dados foram coletados por meio de entrevistas, observação direta e análise documental. Pôde-se concluir que o período que esta pesquisa contemplou foi de grande turbulência para o SEB e também para a firma, fazendo com que várias mudanças surgissem para modificar o comportamento estratégico da empresa e a sua competitividade, reveladas pela interação dinâmica entre contexto, conteúdo e processo. Embora a empresa faça parte de um ambiente altamente institucionalizado, que normalmente caracteriza o determinismo ambiental inerente ao SEB, a mudança estratégica na organização também ocorreu por meio de um processo voluntarista, caracterizado pela intenção gerencial de guiar o processo de mudança.

A influência da incerteza ambiental no comportamento estratégico, nas capacidades dinâmicas e no desempenho de micro e pequenas empresas: um estudo aplicado às panificadoras de Belo Horizonte

“…Estratégia e ambiente são elementos indissociáveis, pois a eficiência organizacional resulta do ajuste interno das características da organização aos fatores de contingência Ao se A influência da incerteza ambiental no comportamento estratégico, nas capacidades dinâmicas e no desempenho de micro e pequenas empresas: um estudo aplicado às panificadoras de Belo Horizonte considerarem as mudanças estratégicas como um processo de adaptação contínua, pressupõese que as organizações podem se deparar com a necessidade de transformações, seja por questões internas ou externas, o que faz com que haja a necessidade de reagir a esse ambiente (Gohr & Santos, 2011). O comportamento das organizações está profundamente atrelado ao ambiente organizacional, principalmente no quesito de formulação de estratégias.…”

Formação de Estratégias em Programa de Pós-Graduação em Administração

“…Mesmo sob interferência ambiental a organização é capaz de definir suas ações e estratégias, ainda que limitadas pelo contexto (PETTIGREW, 1987). E não somente o contexto externo provoca ingerência nas escolhas estratégicas, pois os membros da organização -com seus paradigmas, influenciados pelo contexto interno -realizam essas escolhas (JOHNSON, 1992;GOHR;SANTOS, 2011). O processo significa "como" deve acontecer a mudança -são as ações, as reações e as interações das partes interessadas na mudança, na medida em que se procura modificar a organização de um estágio presente para uma fase futura (PETTIGREW, 1987;BULGACOV;PROHMANN;COSER;BARANIUK, 2007).…”

Integrando Capacidades Gerenciais E Estratégia Como Prática Na Formação Profissionalizante Do Governo Do Estado Do Ceará

“…Alguns fatores, como a forte vinculação das estratégias organizacionais com a política governamental representa uma variável crítica para estudos de mudança nessas organizações (Gohr;Santos, 2011), que em face da pandemia vivenciada no mundo, oferece uma lacuna de pesquisa que endossa a relevância desta investigação, e como destacaram Ramos e Borges (2020), as práticas organizacionais se dão por rotinas interativas, comportamentais, procedimentos de aprendizagem e uso de instrumentos de gestão. Moreno, Valentim e Cavazotte (2021) observam a ampliação da capacidade de monitoramento de oportunidades, maior agilidade e autonomia decisiva, e potencialização de liderança em tempos de crise, mas,anda deixam lacunas a serem discutidas.…”