Contracting for Social Services: Process Management and Resource Dependencies

Kramer, Ralph; Grossman, Bart

doi:10.1086/644417

Cited by 85 publications

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“…Crucially, employers' associations in France and Germany are 'social partner', non-profit organisations that are partially reliant on government funding to provide services demanded by their respective national governments, especially with respect to the management of national social security systems . Because French and German employers' associations are essentially organisations resembling public agencies that depend on national governments for financial resources, it is probable that their political representatives will seek to comply with the demands of their national government stakeholders to avoid anxieties linked to funding uncertainty (eg, Kramer and Grossman, 1987).…”

Section: Findings and Discussionmentioning

confidence: 99%

Perceptions of institutional complexity and lobbyists' decisions to join lobbying coalitions – Evidence from the European Union context

Barron

Trouille

2015

Environ Plann C Gov Policy

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We use data from in-depth interviews with business lobbyists in Brussels to investigate why they choose to join lobbying coalitions. We find that lobbyists face two competing institutional incentives. First, they are confronted with incentives to ally with other European organisations, develop multilateral policy messages, and communicate messages to the Commission and the Parliament. Simultaneously, they face inducements to join narrower coalitions, develop bilateral policy messages, and direct those messages at the Council.Lobbyists' receptivity to these incentives -and thus their choices of lobbying coalitionsdiffers with their age, educational background, and with the type and ownership structure of the organisations they represent. Combined, our findings contribute to the limited, mainly American literature on interest coalitions by demonstrating that lobbyists operate in complex institutional environments, and that their interpretations of and reactions to institutional complexity are shaped by individual-and organisational-level factors.

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Section: Findings and Discussionmentioning

confidence: 99%

Perceptions of institutional complexity and lobbyists' decisions to join lobbying coalitions – Evidence from the European Union context

Barron

Trouille

2015

Environ Plann C Gov Policy

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“…If the number of nonprofits in a local area increased from the previous year, government would recognize the increased importance of the nonprofit sector and would willingly provide more subsidies to nonprofits organization in the next year. According to some researchers arguing the positive resources that nonprofits provide for governments (Kramer and Grossman 1987;Saidel 1991), it can be assumed that the government would increase the value of funding to nonprofits in an amount equal the increase in the number of nonprofits. Also we can consider that administrative rules play a part in determining the value of a government subsidy according to the number of nonprofits in the previous year.…”

Section: September 2008mentioning

confidence: 99%

Government Influence on the Formation of Nonprofits: A Dual Relationship Between Local Government and Local Nonprofits

Lee

2008

International Review of Public Administration

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“…Des études dans la région de la baie de San Francisco par Kramer et Grossman (1987) indiquent que le modèle concurrentiel ou le modèle de négociation sont les modes normaux d'interaction entre le premier et le troisième secteur dans le système social américain. Dès qu'une décision est prise de passer un contrat débute un processus en plusieurs étapes qui commence par l'appel d'offre, puis l'évaluation et enfin le choix des offres.…”

Section: Le Monopole Bilatéralunclassified

L’intégration de l’économie publique et de l’économie sociale et coopérative : vers un nouveau modèle suédois?

Lorendahl¹

2008

nps

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Le modèle suédois (ou plutôt scandinave) traditionnel, « caractérisé par une domination totale du secteur public dans le financement et la production de services sociaux et de sécurité sociale », est en mutation vers un nouveau modèle, caractérisé par une coopérativisation croissante et partielle du secteur public. Pour l'auteur, le tiers secteur (sans but de distribution de profit) se compose d'une part de l'économie coopérative et sociale (qui ne distribue pas des profits mais des excédents) et, d'autre part, du secteur à but non lucratif (qui ne distribue ni profits ni excédents). L'économie coopérative et sociale inclut les coopératives, les mutuelles et associations, que Salamon et Anheir décrivent comme des organisations à caractère commercial. Le secteur à but non lucratif (nonprofit ou Ideell en Suède) intègre les associations à faible activité économique et fort pourcentage de bénévoles. L'auteur décrit le passage de la subsidiarisation à la contractualisation (reprend Kramer et Grossman qui parlent de l'Etat contractuel) et décrit trois modèles : concurrentiel (ressemble à l'approche du marché parfait), de négociation (avec processus de décision consensuel et progressif) et de coopération (là où l'Etat ne peut souvent fonctionner qu'avec un seul entrepreneur). Alors que les Etats-Unis ont adopté un mélange des deux premiers modèles, la Suède fonctionne surtout selon la formule dite de coopération, dans laquelle « le contractant (souvent la coopérative formée par les anciens employés des services publics) devient l'unique fournisseur et un monopoleur ». Le monopole de financement demeure à peu près inchangé mais la production de services s'effectue par des voies diversifiées, souvent par de nouvelles et petites coopératives. À cause du mode de contractualisation de coopération, Lorendahl voit une intégration partielle de l'économie publique et de l'économie coopérative et sociale, et même une certaine dépendance du secteur public à l'égard du secteur coopératif et social (il n'y a pas d'alternative plus attrayante) mais aussi des entreprises coopératives face aux politiques, règlements et ressources publics

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Contracting for Social Services: Process Management and Resource Dependencies

Cited by 85 publications

References 2 publications

Perceptions of institutional complexity and lobbyists' decisions to join lobbying coalitions – Evidence from the European Union context

Perceptions of institutional complexity and lobbyists' decisions to join lobbying coalitions – Evidence from the European Union context

Government Influence on the Formation of Nonprofits: A Dual Relationship Between Local Government and Local Nonprofits

L’intégration de l’économie publique et de l’économie sociale et coopérative : vers un nouveau modèle suédois?

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