Contrasting Methods: An Explorative Investigation on Firm-Level Export Competitiveness Based on Qualitative and Quantitative Research Findings

Czakó, Erzsébet; Juhász, Péter; Reszegi, László

doi:10.1007/978-3-319-39654-5_7

Cited by 3 publications

(4 citation statements)

References 9 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Difficulties, however, can be presented with the lack of trust towards external experts, lack of knowledge of foreign markets and language, fear from losing family control, and the lack of digitalization. However, it was concluded that family members living in foreign countries are a great motivational aspect of crossborder operations and can be a great advantage for family owned businesses (Czakó et al, 2016;Németh, 2017;Wąsowska, 2017).…”

Section: Internationalization In the Hungarian Sme Sectormentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Green and Digital Transitions

2024

View full text Add to dashboard Cite

In our study, we review the framework of questionnaire research methods suitable for analyzing the consumer acceptance of vehicle industry innovations, more specifically, of autonomous vehicles. Our aim is to identify the most widely used research models and examine which variables affect consumer acceptance of self-driving technologies to the greatest extent. The various modified versions of the TAM and UTAUT models are the most commonly used models to address the topic in the literature. Both models are characterized by the attempt to predict a consumer's behavioral intention based on the specificities of a technology. Due to the difficulties of prior testing of self-driving technologies, it is worth reviewing these methods from the aspect of how suitable they are for capturing the consumer acceptance of this technology and through what adaptation measures. We do not aim to question the validity of researching the topic by questionnaire surveys, but we find it important to emphasize the significance of cautious adaptation. In the present paper, we intend to provide a methodological basis for future research related to autonomous technology by revising the TAM and UTAUT methods.

show abstract

Section: Internationalization In the Hungarian Sme Sectormentioning

confidence: 99%

“… Lack of entrepreneurial skills and knowledge (ÉltetőAntalóczy, 2002a).  Language and cultural barrier (Czakó et al, 2016).  Lack of trust towards previously unknown foreign connections (Németh, 2017).…”

Section: Constraining Factors Of Internationalizationmentioning

confidence: 99%

Green and Digital Transitions

2024

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Azok a vállalatok, amelyek a nemzetköziesedést a kezdetekkor stratégiai célnak tartják, jellemzően kivételes erőforrásokkal, fejlett technológiával és magas fokú nemzetközi orientációval rendelkeznek (Hennart, Majocchi & Hagen, 2021). A soft tényezők fontosságát mutatja, hogy a releváns tudás megszerzése kritikus szerepet játszik a nemzetközivé válás folyamatában (Fletcher, Harris & Richey, 2013) A hazai vállalatok nemzetköziesedése is kedvelt kutatási terület (Czakó, 2000;Antalóczy & Sass, 2011;Békés, Halpern & Muraközy, 2013), és hazai viszonylatban is megállapítható, hogy az exportáló vállalatok általában jobban teljesítenek a piaci versenyben, mint a haza piacon működő vállalatok (Kazai, 2014;Czakó, Juhász & Reszegi, 2016;Stocker, 2016Stocker, , 2019Stocker & Várkonyi, 2022). A kisvállalatok stratégiájáról, problémáiról, megértéséről azonban korlátozott tudásunk van (Szerb, 2011), így a kutatások is jellemzően egy-egy konkrét aspektus felől közelítenek: sikeres innovációs-növekedési stratégia (Dobák, Hortoványi & Szabó, 2012), piaci orientáció (Stocker & Várkonyi, 2022), vállalati eredményesség és vezetői beállítottság (Hurta, 2013), a vállalati identitás (Almási, 2019(Almási, , 2021 a magyar kis-és közepes vállalkozások vezetői attitűdjének vizsgálata (Hurta, 2013), tanulás és fejlődés a kisvállalkozásokban (Csillag, Csizmadia, Hidegh & Szászvári, 2019), a magyar startup-vállalkozások túlélését és növekedését befolyásoló tényezők (Csákné, Radácsi & Timár, 2019), vagy éppen a startup-ok projektmenedzsment-kihívásokkal kapcsolatos kockázatainak (Venczel, Berényi & Hriczó, 2023) vizsgálata felől.…”

Section: Cikkek Tanulmányokunclassified

A vállalati versenyképesség vizsgálata a gátló tényezők tükrében

Almási,

Szanyi-Gyenes

2024

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

A tanulmány célja a hazai vállalatok sikerességének vizsgálata, a versenyképességet csökkentő gátló tényezők aspektusából. A hazai vállalatok versenyképességének mélyebb megértésére koncentrálva a sikerességüket gátló belső tényezőket igyekeztek beazonosítani a szerzők. Az elemzések reprezentatív mintán készültek, így az eredmények megalapozottnak tekinthetők. A versenyképességet gátló tényezőket több dimenzió mentén is vizsgálták, és jól látszik, hogy e tényezők a vállalat mindennapi működésére is hatással vannak. Megállapították, hogy minél innovatívabb, kockázatvállalóbb és tudásmegosztásban aktívabb a vállalat, annál kevésbé érintett a gátló tényezők hatásában. A nemzetköziesedés aspektusából tekintve, minden szempontból jobb eredményeket hoztak azok a vállalatok, amelyek exportálnak vagy nemzetközi piacon jelen vannak. A sikeresebb vállalatok folyamatosan új stratégiai kezdeményezésekkel, rugalmas alkalmazkodással biztosítják a folyamatos és tartós versenyelőnyüket.

show abstract

“…This research focuses on internationalized companies; more precisely, on the companies with exporting activities, which is usually the result of a certain level of development, while being the least risky form of internationalization and, for most companies, the only form (Daszkiewicz & Wach, 2012;Wach, 2017). The rationale behind the choice is that exporting companies usually perform better than players who stick to their domestic market only because of self-selection, learning by exporting or both (Bernard & Jensen, 1999;Merino, Monreal-Pérez, & Sánchez-Marín, 2012;Stocker, 2014;Kazai Ónodi, 2014;Szerb, Márkus, & Csapi, 2015;Czakó, Juhász, & Reszegi, 2016;Stocker, 2016;Stocker, 2019).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Impact of market orientation on competitiveness: Analysis of internationalized medium-sized and large enterprises

Stocker¹,

Várkonyi²

2022

EBER

View full text Add to dashboard Cite

The objective of this article is to identify the impact of market orientation and its elements on company competitiveness of internationalized medium-sized and large enterprises present in Central Eastern Europe and Western Europe in the period of economic growth. Research Design & Methods: Quantitative large sample statistical analysis was conducted on a sample of Hungarian internationalized medium-sized and large enterprises (n=119). Data was obtained by the survey method, the MKTOR scale was implemented in the survey and financial data was also included. The sample is representative for size, and the sample size is larger than required. Factor analysis was used to determine the components of market orientation, regression analysis was used to test the hypotheses, and Chi-square test was used to determine differences in the elements of customer orientation. Findings: Market orientation influences the competitiveness of internationalized medium-sized and large enterprises present in Central Eastern Europe and Western Europe. Among the components of market orientation, competitor orientation had the most significant and most powerful impact on competitiveness and on market performance as well. Interfunctional coordination had significant impact on adaptivity and operationality. However, customer orientation did not have significant impact on either competitiveness or its elements because customer orientation became a threshold capability of the internationalized medium-sized and large enterprises present in Central Eastern Europe and Western Europe. Implications & Recommendations: Executive managers of internationalized medium-sized and large enterprises should focus on competitor orientation if they wish to increase their competitiveness and market performance, while maintaining their companies' high level of customer orientation. If managers want to increase their companies' adaptivity and operationality, they should also focus on interfunctional coordination procedures. Contribution & Value Added:The main contribution of the article is that customer orientation is a threshold capability of internationalized medium-sized and large enterprises. Moreover, we prove that market orientation and especially competitor orientation increases the competitiveness of internationalized mediumsized and large companies. Article type:research article

show abstract

Contrasting Methods: An Explorative Investigation on Firm-Level Export Competitiveness Based on Qualitative and Quantitative Research Findings

Cited by 3 publications

References 9 publications

Green and Digital Transitions

Green and Digital Transitions

A vállalati versenyképesség vizsgálata a gátló tényezők tükrében

Impact of market orientation on competitiveness: Analysis of internationalized medium-sized and large enterprises

Contact Info

Product

Resources

About