Contribution of Organizational Learning and Market Orientation on Business Unit Performance Mediated by Job Satisfaction at Dairy Cattle Milk Cooperatives in East Java, Indonesia

Idrus, Salim Al; Ahmar, Ansari Saleh; Abdussakir, Abdussakir

doi:10.6000/1929-7092.2018.07.19

“…This sample is obtained after applying sampling technique of simple random sampling to research population consisting of 52 dairy cattle milk cooperatives in East Java. Sample size is determined with Taro Yamane’s Equation as follows (Al Idrus et al , 2018a, 2018b): …”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

The influence of business innovation with relationship of organizational learning and job satisfaction on market orientation

Idrus

¹

,

Ahmar

²

,

Abdussakir

³

2019

JSTPM

Self Cite

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Purpose This paper aims to reveal the effect of organizational learning on market orientation, job satisfaction on market orientation, organizational learning on business innovation, job satisfaction on business innovation and market orientation on business innovation. Design/methodology/approach Research was designed to use quantitative approach to understand causal relationship of variables. partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) was used to facilitate this approach. Questionnaire was given to 46 dairy cattle milk cooperatives in East Java, Indonesia. Findings Research findings are explained as follows: both high organizational learning and high job satisfaction can produce high market orientation, organizational learning reduces business innovation, job satisfaction increases business innovation and market orientation reduces business innovation of dairy cattle milk cooperatives in East Java, but this reduction is not statistically significant. Research limitations/implications This research has identified that business innovation is affected by job satisfaction, while market orientation is affected by organizational learning and job satisfaction. Next research shall be conducted on another business type or business group but in greater population. Practical implications It is expected that the results of this research will provide guidance for dairy cattle milk cooperatives in East Java concerning with how to improve market orientation and business innovation based on organizational learning and job satisfaction. Originality/value This research has determined factors that affect market orientation and examined its impact on business innovation after observing the aspects of organizational learning and job satisfaction.

show abstract

“…The results of previous studies show that market orientation is the key to success for delivering business performance (Udriyah, Tham, & Azam, 2019). While some studies explain that market orientation has a contribution to play in improving business performance (Herman, Hady, & Arafah, 2018;Hwang & Chung, 2018;Mamun, Mohiuddin, Fazal, & Ahmad, 2018), other studies show different results ; that there is no relationship between market orientation and business performance (Gholami & Birjandi, 2016;Idrus, Ahmar, & Abdussakir, 2018). Market orientation is also unable to improve financial performance (Ho, Nguyen, Adhikari, Miles, & Bonney, 2018), and companies that are always proactive in market orientation have been unable to deliver superior business performance (Kharabsheh, Jarrar, & Simenonva, 2014).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Designing Architectural Marketing Capabilities to Increase the Performance of Small and Medium-Sized Enterprises

Mulyana

¹

,

Zakaria

²

,

Mahmood

³

2021

Rev. adm. empres.

2

0

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RESUMO Este estudo tem como objetivo examinar a relação entre os componentes da orientação para o mercado - orientação para o cliente, orientação para a concorrência, coordenação interfuncional e capacidades de arquitetura de marketing - e o desempenho da empresa. Pesquisadores vêm tentando encontrar uma solução para a lacuna existente entre a orientação para o mercado e o desempenho da empresa. Os sujeitos deste estudo foram 358 proprietários ou gestores de pequenas e médias empresas (PMEs) em Java Central, na Indonésia. A pesquisa utilizou Modelagem de Equações Estruturais (SEM) para analisar os dados. Os resultados mostraram que a Orientação para o Cliente (OCL), a Orientação para Concorrência (OC) e a Coordenação Interfuncional (CI) tiveram uma influência significativa nas Capacidades de Arquitetura de Marketing (CAM) e no Desempenho da Empresa (DE), e que as CAM também tiveram uma influência significativa no desempenho da empresa. Além disso, as CAM podem mediar a relação entre a orientação para o cliente, a orientação para a concorrência, a coordenação interfuncional e o desempenho da empresa.

show abstract

“…Os resultados de estudos anteriores mostram que a orientação para o mercado é a chave para o sucesso no que diz respeito ao desempenho da empresa (Udriyah, Tham, & Azam, 2019). Embora alguns estudos expliquem que a orientação para o mercado contribui para a melhoria do desempenho da empresa (Herman, Hady, & Arafah, 2018;Hwang & Chung, 2018;Mamun, Mohiuddin, Fazal, & Ahmad, 2018), outros estudos mostram resultados diferentes: que não há relação entre a orientação para o mercado e o desempenho da empresa (Gholami & Birjandi, 2016;Idrus, Ahmar, & Abdussakir, 2018). A orientação para o mercado também não é capaz de melhorar o desempenho financeiro (Ho, Nguyen, Adhikari, Miles, & Bonney, 2018), e empresas que são sempre proativas na orientação para o mercado têm sido incapazes de alcançar um desempenho superior (Kharabsheh, Jarrar, & Simenonva, 2014).…”

Section: Introductionunclassified

Desenvolvendo Os Componentes Da Orientação Para O Mercado Para Melhorar O Desempenho De Pequenas E Médias Empresas

Mulyana

¹

,

Zakaria

²

,

Mahmood

³

2021

Rev. adm. empres.

2

0

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RESUMO Este estudo tem como objetivo examinar a relação entre os componentes da orientação para o mercado - orientação para o cliente, orientação para a concorrência, coordenação interfuncional e capacidades de arquitetura de marketing - e o desempenho da empresa. Pesquisadores vêm tentando encontrar uma solução para a lacuna existente entre a orientação para o mercado e o desempenho da empresa. Os sujeitos deste estudo foram 358 proprietários ou gestores de pequenas e médias empresas (PMEs) em Java Central, na Indonésia. A pesquisa utilizou Modelagem de Equações Estruturais (SEM) para analisar os dados. Os resultados mostraram que a Orientação para o Cliente (OCL), a Orientação para Concorrência (OC) e a Coordenação Interfuncional (CI) tiveram uma influência significativa nas Capacidades de Arquitetura de Marketing (CAM) e no Desempenho da Empresa (DE), e que as CAM também tiveram uma influência significativa no desempenho da empresa. Além disso, as CAM podem mediar a relação entre a orientação para o cliente, a orientação para a concorrência, a coordenação interfuncional e o desempenho da empresa.

show abstract

Contribution of Organizational Learning and Market Orientation on Business Unit Performance Mediated by Job Satisfaction at Dairy Cattle Milk Cooperatives in East Java, Indonesia

Abstract: Dairy cattle milk cooperatives in East

Cited by 11 publications

References 37 publications

The influence of business innovation with relationship of organizational learning and job satisfaction on market orientation

The influence of business innovation with relationship of organizational learning and job satisfaction on market orientation

Designing Architectural Marketing Capabilities to Increase the Performance of Small and Medium-Sized Enterprises

Desenvolvendo Os Componentes Da Orientação Para O Mercado Para Melhorar O Desempenho De Pequenas E Médias Empresas

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