Controladoria Financeira: Uma Análise da Vinculação Com O Planejamento Estratégico Para o Orçamento Empresarial no Alinhamento da Estratégia

Abstract

ResumoPara que uma empresa tenha claro aonde quer chegar precisa definir algumas estratégias e objetivos e é ao encontro desse ideal que vem o Planejamento Estratégico vinculado ao Orçamento Empresarial. As ações e metas definidas no Planejamento Estratégico estarão sendo acompanhadas pelos indicadores do Orçamento, que darão números reais do desempenho da empresa e se as metas estão ou não sendo cumpridas. Atualmente grandes empresas trabalham com o Planejamento Estratégico vinculado ao Orçamento Empresarial, acompanhando indicadores de desempenho e usando essas informações para otimizar recursos e traçar possíveis cenários de crescimento, preparando-a para o futuro. O objetivo de deste trabalho consiste em analisar o nível de utilização do orçamento empresarial por empresas que utilizam planejamento estratégico, de maneira a tornar mensuráveis as ações estratégicas, além do acompanhamento e avaliação permanente, além de diagnosticar os principais indicadores de desempenho utilizados por estas empresas a fim de monitorar a estratégia e elevar o nível de eficácia no seu atingimento. Foram enviados os formulários para 23 empresas de grande porte no formato de sociedades por ações, de capital aberto ou fechado, selecionadas por conveniência, entre as cidades que compõem a região serrana do estado do Rio Grande do Sul. As respostas importara em 08 empresas, o que corresponde a 34,78% de respostas válidas. Os resultados acenam para uma forte vinculação entre as ferramentas do planejamento estratégico e orçamento empresarial, embora ainda perceba-se, em pequena proporção (25%), que o orçamento é desenvolvido sem levar em consideração as ações e metas estratégicas definidas pela empresa, bem como a concentração suas análises e medições da eficácia dos resultados a partir da análise de indicadores de rentabilidade, resultados operacionais (EBITDA) e de liquidez/endividamento Palavras-chave: planejamento estratégico, orçamento empresarial, indicadores de desempenho. IntroduçãoO planejamento estratégico refere-se a uma ferramenta de gestão empresarial muito difundida entre as empresas. Sendo a forma mais adequada para determinação das ações, sejam elas estratégicas, táticas ou operacionais, depende essencialmente da utilização de outra ferramenta, o orçamento empresarial, para elevar o nível de eficácia da sua aplicação.Tanto o planejamento estratégico, quanto o orçamento empresarial, são ferramentas amplamente difundidas entre o ambiente empresarial, porém nem sempre casadas em sua aplicação, o que seria contrassenso, pela natureza a que se destinam. Percebe-se que algumas empresas desenvolvem o planejamento estratégico, porém negligenciam o orçamento. Às vezes orçam, mas sem balizar-se por ações planejadas e alinhadas à estratégia organizacional.Neste sentido, o objetivo deste trabalho consistiu em analisar o nível de utilização do orçamento empresarial por empresas que utilizam planejamento estratégico, de maneira a tornar mensuráveis as ações estratégicas, além do acompanhamento e avaliação permanente.

Uma revisão sistemática da produção científica sobre os indicadores de desempenho na forma de artefatos da contabilidade gerencial no Século XXI

“…Este conjunto de índices perpassam os aspectos da situação financeira/econômica, da estrutura de capitais e de liquidez, os de prazos médios, que não devem ser misturados com os econômicos e financeiros, a necessidades de Capital de Giro, e, por fim, as taxas de retorno, que serão vitais para uma série de decisões (Bendo et al, 2015).…”