Contrôle des filiales étrangères par la Gestion Internationale des Ressources Humaines : Le cas Schneider Electric

Abstract

Résumé Cet article explore les modalités de contrôle par la Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) des activités étrangères des multinationales. Il est basé sur l’étude du cas d’un grand groupe français de la distribution électrique, fortement internationalisé : Schneider Electric. Le choix d’une démarche intégrative permet d’identifier les dispositifs de GIRH mis en œuvre par ce groupe et d’analyser ensuite leur rôle en tant que levier d’intégration et de coordination des activités internationales.