Controles internos para o gerenciamento de riscos: percepção de auditores e gestores

Abstract

Objetivo: O presente artigo tem como objetivo analisar a percepção dos auditores e gestores em relação aos controles internos no gerenciamento de riscos nas empresas.
 Metodologia: A pesquisa é descritiva e qualitativa. Foram realizados dois roteiros de entrevistas divididos em duas partes: a primeira contendo 05 perguntas fechadas sobre a caracterização dos profissionais e a segunda os questionamentos direcionados a área da pesquisa. O primeiro roteiro foi dirigido aos auditores independentes e conteve 08 questionamentos abertos. O segundo foi apontado para as gestoras e conteve 10 perguntas abertas, sendo 07 questões elaboradas com base no referencial teórico da pesquisa e as demais foram retiradas do estudo de Peleias et al. (2017). O tratamento dos dados ocorreu por meio de análise de conteúdo com utilização do software Atlas/TI.
 Resultados: Mediante os achados da pesquisa as gestoras afirmam terem um controle interno que colabora com o gerenciamento de riscos, nesse sentido investem sempre em programas, pois afirmam que ajudam na prevenção de erros. Na ótica dos auditores independentes as organizações de Mossoró têm controle interno e programas que colaboram para o gerenciamento de riscos, no entanto, os funcionários não são habilitados para operacionalizar as ações nos sistemas. O que compromete o desempenho dos resultados. Diante das análises realizadas é possível compreender as diferentes concepções em relação ao controle interno das empresas.
 Contribuições do Estudo: A contribuição da pesquisa no aspecto teórico é confrontar as diferentes percepções de auditores e gestores, quanto a utilização do controle interno no gerenciamento de riscos em uma realidade prática. No que se refere ao aspecto prático, o estudo tem o intuito de observar o que é visto pelos auditores e o que não é percebido dentro das organizações, nesse sentido a operacionalização do controle interno é avaliado como eficaz, mas em diferentes anglos que apresentam uma realidade especifica da cidade de Mossoró, assim a pesquisa mostra que é possível sanar problemas de execução do controle interno, proporcionando um melhor desempenho e eficácia do gerenciamento de riscos.

As contribuições da auditoria interna para o controle e acompanhamento dos processos organizacionais

“…O controle interno consiste em uma ferramenta essencial para a gestão empresarial eficiente, sendo um conjunto de procedimentos, métodos ou rotinas para proteger os ativos e produzir dados contáveis confiáveis, auxiliando a administração na condução ordenada dos negócios (LIZOTE et al 2021). Além disso, pode ser encarado o conjunto de mecanismos que são utilizados pela administração para prevenir irregularidades e compor a gestão de riscos, devendo a entidade ter uma estrutura interna já consolidada e com sistemas de governança capazes de auxiliar os gestores e controlar com mais eficiência o processo de suas atividades (SANTOS et al, 2022). Com isso, a auditoria interna gera impactos positivos na transparência e gestão dos gastos, sendo uma ferramenta de controle dentro das organizações.…”

“…É importante ressaltar que o auditor interno deve, contudo, afligir-se com qualquer etapa das atividades da empresa na qual possa ser de proveito à Administração.O gerenciamento de riscos consiste em uma das principais contribuições da auditoria interna, uma vez que possibilitam o conhecimento e tratamento dos riscos, prevendo eventos que possam representar ameaças e oportunidades. Além disso, não há como assegurar a eficiência nos processos se não houver integração entre os mesmos, introduzindo uma cultura organizacional para que todos possam seguir na mesma direção(SANTOS et al, 2020; TRIVELATO, MENDES e DIAS, 2018).O controle interno surge em paralelo ao gerenciamento de risco e nele o processo de controle é composto por fatores inerentes à sua estruturação e o estabelecimento destes dentro das organizações é uma necessidade crescente, uma vez que compreende processos passíveis de erros e desperdícios. Ele consiste em todos os instrumentos da organização destinados à vigilância, fiscalização e verificação administrativa, que permitem prever, observar, dirigir ou governar os acontecimentos que se verificam dentro da empresa e que produzem reflexos em seu patrimônio.…”