Controlling von Digitalisierungsprojekten: Agile Projektbewertung mit dem „fail fast indicator“

Müller, Arno; Schröder, Hinrich; Thienen, Lars von

doi:10.1365/s35764-019-00191-9

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“…Das "Fail Fast"-Prinzip wird heute auch mit der Idee von agilen Unternehmen verknüpft (vgl. Müller et al 2019).…”

Section: Entscheidungen Werden Schnell Getroffenunclassified

Beziehungsaufbau

Geiß¹

2021

Die Übernahme-Formel

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Beziehungsaufbau ZusammenfassungIn die Abstimmung mit dem US-amerikanischen Mutterkonzern starten Sie gut vorbereitet. Sie haben klare Vorstellungen davon, welche Informationen Sie für die Anpassung benötigen. Sofern die Übernahme noch nicht öffentlich bekannt ist, bereiten Sie nun gemeinsam die entsprechende Kommunikation vor und berücksichtigen dabei die unterschiedlichen Stakeholder. Sie sorgen dafür, dass verlässliche Beziehungen entstehen, indem auf beiden Seiten für alle relevanten Themen die jeweiligen Ansprechpartner bekannt sind. So baut sich Schritt für Schritt die Verbindung zwischen der Tochtergesellschaft und dem Mutterkonzern auf. Wenn dies gelingt, kann auf beiden Seiten das Vertrauen wachsen, die Post-Merger-Integration gemeinsam erfolgreich zu meistern. Die Grundlagen für den Integrationsprozess klärenDie Bestandsaufnahme hat gezeigt, dass Sie für die Integration Informationen von Ihrem Mutterkonzern benötigen. Doch wenn es kurz nach der Übernahme noch ruhig ist, spüre ich oft einen Widerstand, wenn ich zu ersten persönlichen Abstimmungen rate. "Wir haben gerade genug zu tun", wird dann abgewehrt. "Warum sollten wir schlafende Hunde wecken. Wir warten lieber, bis sich unsere neuen Kollegen aus den USA melden und sagen, was sie brauchen." Diese Haltung ist mir mehrfach begegnet -und sie hat Folgen, die vielen nicht bewusst 10

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“…Das "Fail Fast"-Prinzip wird heute auch mit der Idee von agilen Unternehmen verknüpft (vgl. Müller et al 2019).…”

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Beziehungsaufbau

Geiß¹

2021

Die Übernahme-Formel

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“…im Kontext einer Zunahme und Veränderung der Projektarbeit auch mit veränderten Anforderungen an das Projektcontrolling zu rechnen sein. Insbesondere ist davon auszugehen, dass der Controller als Business Partner, Change Agent und interner Berater in seinem veränderten Rollenprofil das Controlling agiler Projekte übernimmt und dabei den gesamten Prozess moderiert (Müller/Schröder/von Thienen 2019).…”

Section: Problemstellungunclassified

“…In den 1990er und 2000er Jahren wurde zudem die Earned Value-Methode als modernes, wertorientiertes Instrument des performanceorientierten Projektcontrollings vermehrt eingesetzt (Abdi et al 2018). Im Zuge der Veränderung der Arbeitswelt, der Digitalisierung sowie der Einführung agiler Projektmanagementmethoden wie SCRUM und Design Thinking hat auch die Debatte um die Nutzung agiler Projektcontrollingmethoden und -instrumente in der Praxis an Bedeutung gewonnen (Müller/Schröder/von Thienen 2019).…”

Section: Beiträge 188unclassified

Agilität in Projektmanagement und Projektcontrolling – Ergebnisse einer empirischen Studie

Ulrich¹,

Rieg²

2020

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In der aktuellen betriebswirtschaftlichen Diskussion zum Projektcontrolling nimmt insbesondere die Agilität mit Methoden wie SCRUM, Design Thinking und KANBAN einen steigenden Stellenwert ein. Unklar ist bisher aus betriebswirtschaftlicher Sicht, ob diese Methoden das Projektmanagement und Projektcontrolling wirklich verbessern, ob sich klassisches und agiles Projektmanagement und Projektcontrolling ausschliessen und inwiefern hybride Ansätze in der Praxis möglich sind. Der vorliegende Beitrag widmet sich, ausgehend von einer empirischen Befragung von 135 Unternehmen aus dem Jahr 2019, der Überprüfung des Zusammenhangs von Projektmanagementmethode und Projektcontrolling in der Unternehmenspraxis. Die Ergebnisse zeigen, dass bei agilem Projektmanagement andere Instrumente des Projektcontrollings verwendet werden und dass die Zufriedenheit von Projektmitarbeitern in agilen Projekten deutlich höher ist.

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Controlling von Nachhaltigkeit in Scrum-Projekten

Ebeling,

Kuhlen

2024

Nachhaltigkeit Im Controlling

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Controlling von Digitalisierungsprojekten: Agile Projektbewertung mit dem „fail fast indicator“

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Beziehungsaufbau

Beziehungsaufbau

Agilität in Projektmanagement und Projektcontrolling – Ergebnisse einer empirischen Studie

Controlling von Nachhaltigkeit in Scrum-Projekten

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