Cooperativas: economia, crescimento e estrutura de capital

Abstract

À todos os Socialistas chamados de "Utópicos" que com seus sonhos continuam a auxiliar a construção de uma sociedade mais justa e igualitária por meio da cooperação dedicada companheira e aos meus dois filhos ruri e .,,!sis v que porventura possam no futuro desfrutar de uma sociedade mais justa, igualitária e fraterna. Ao meu tio ellgnl'/l verdadeiro amigo de todas as horas a .,,!rinR In memoriam de meus pais .,,!"'9RI'1I e ,.5igismunllo AGRADECIMENTOS Agradeço ao Departamento de Economia e Sociologia Rural da ESAlQ/USP e ao Prof. Dr. Pedro Valentim Marques pela oportunidade de continuar os meus estudos no curso de pós-graduação-Doutoramento. Ao Prof. Phd. Murray Fulton, Diretor do Centre for the Study of Cooperative -CSC da University of Saskatchewan-Canada, pela atenção, carinho, e paciência com que procedeu a todas as discussões, bem como, pela importantes contribuições teóricas para esta Tese. À Profa. Phd. Lou Hammond Ketilson-Diretora em exercício do CSC e Vice-Chairman do Research Committee da Aliança Cooperativa Intemacional, pela atenção com que recebeu meu trabalho colocando o CSC a minha inteira disposição durante minha estada no Canada. Ao Prof. Phd. Mike Cook pelo carinho com que me recebeu na University of Missouri, e pela oportunidade da discussão da Nova Economia Institucional, que muito contribuiu teoricamente com este trabalho. Ao Praf. Dr. Décio Zylbersztajn, Coordenador do PENSA-Programa de Estudos dos Negócios do Sistema Agroindustrial, e a Profa. Ora. Elizabeth M.M. Querido Farina ,Coordenadora Adjunta, pela atenção com que em varias oportunidades discutiram, colaboraram, incentivaram e se dispuseram a toda ajuda neste meu trabalho de Tese. Aos Professores Doutores Paulo Furquim de Azevedo e Marcos Sawaya Jank pela colaboração na leitura e discussão do "draft" desta Tese, com paciência, tempo e atenção. Agradeço ao Sr. Dick Carlos de Geus-Presidente da BATAVO, pela confiança em depositada em minha pessoa, pela disposição e atenção com que me recebeu, respondeu, e forneceu todas as informações necessárias para este estudo.

A Participação Como Fator Limitante Ao Desenvolvimento Das Organizações Cooperativas

“…Além disso, a repartição dos resultadosconsiderados como sobrasocorre proporcionalmente à dimensão da atividade de cada cooperado e não ao seu capital, como nas sociedades de capital. Geralmente, a forma particular de organização da empresa cooperativa faz com que ela busque maximizar os serviços aos seus associados e não os resultados das operações, o que pode afastá-la da maximização de resultados e do ótimo econômico (BIALOSKORSKI NETO, 1998).…”

Atributos da transação e mensuração, e sua influência nas relações entre cooperados e cooperativas em sistemas agroindustriais suinícolas

“…Para os autores, esse problema não ocorre somente devido ao tipo de incentivo pago, mas também por questões relacionadas ao trabalho, ao desenho das instituições para reunir as informações, à proteção dos investimentos, à distribuição da decisão e à garantia dos direitos de propriedade. Bialoskorski (1998b) avalia que, da relação contratual existente entre o agente e o principal, bem como dos problemas de agência decorrentes dessa relação, podem surgir custos contratuais que são formados, principalmente, por três questões. A primeira diz respeito ao monitoramento do agente por parte do principal, para que aquele atue de acordo com seus interesses.…”

Atores, trabalho institucional e a institucionalização da estratégia de diversificação em uma cooperativa agroindustrial

“…A partir desse diagnóstico, foi tomada uma série de medidas que visava à redução dos níveis hierárquicos para maior flexibilidade da administração, redução do quadro associativo, classificação e eliminação dos cooperados inoperantes, terceirização de serviços, e preparo do quadro associativo para uma gestão moderna (Bialoskorski Neto, 1998). Para tanto, além de um rigoroso programa de reestruturação do quadro associativo (Jardim Junior, 2005), foram executadas medidas para redução do custo operacional, entre elas: a mudança da sede para o parque industrial, demissão de funcionários e terceirização de serviços não ligados à atividade-fim da cooperativa (Inocêncio, 2000).…”