Coordenação intraorganizacional de centros de P&D globalmente dispersos

Abstract

Volenti nihil difficili Não há nada difícil para aquele que deseja-Provérbio romano "Agir, eis a inteligência verdadeira. Serei o que quiser. Mas tenho que querer o que for. O êxito está em ter êxito e não em ter condições de êxito. Condições de palácio tem qualquer terra larga, mas onde estará o palácio se não o fizerem ali?"-Fernando Pessoa viii RESUMO Os investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento têm se constituído como fonte importante de vantagem competitiva, especialmente com o aprofundamento das decorrências da globalização dos mercados. A soma dos investimentos em P&D que os 27 países-membros da Comunidade Européia fizeram em 2007 superou €227 bilhões, ao passo que no mesmo ano os EUA investiram US$368 bilhões em P&D. Dados da OCDE e UNESCO apontam para um aumento do investimento global em P&D de US$525 bilhões em 1996 para mais de US$1 trilhão em 2006. Tendo em vista o cenário de franca expansão das funções de Pesquisa e Desenvolvimento e do já consolidado movimento de descentralização do P&D em direção às subsidiárias da empresa multinacional, emerge a necessidade de coordenação global de esforços e uso racional dos recursos, de modo a tornar os investimentos e a gestão de P&D mais eficazes. A eficácia à qual se refere está na base da competitividade, na medida em que pode facilitar a flexibilidade da organização para fazer frente à dinâmica do mercado, auxiliar na economia de recursos e maximizar o retorno sobre os investimentos em infraestrutura e capacitação da mão-de-obra. Essa pesquisa se debruça sobre a questão da coordenação dos esforços de P&D em uma empresa multinacional de base tecnológica que tem centros de P&D em diversos países. São tratados temas relativos aos mecanismos de coordenação, sua implementação dada a estratégia de internacionalização de P&D adotada pela empresa, assim como é discutido em que medida as tecnologias de informação e comunicações podem auxiliar a empresa na missão de coordenar e integrar os esforços de todo seu P&D. Por fim, são identificados os aspectos críticos para a coordenação global dos centros de P&D, por meio da discussão sobre seus fatores facilitadores.

CIAFIS – Congresso Internacional de Atividade Física, Nutrição e Saúde

“…According to Malina (1996), among those indicators, the most commonly used for children and adolescents are the skinfold equations and the BMI (1996), because the distribution of adipose tissue in this range varies according to the maturational stage and it is not well defined, which makes it difficult to use the Waist/Hip Ratio (WHR) for the focus group of this research (Guedes & Guedes, 1997;Malina, 1996).…”

Estudo comparativo de amplitudes de movimentos articulares em crianças de diferentes gêneros entre os 7 e os 12 anos de idade

“…O processo de crescimento e desenvolvimento é outro aspecto fundamental que deve ser levado em consideração quando se avalia a flexibilidade de crianças e adolescentes, pois diferentes estágios de maturação biológica podem influenciar o nível de flexibilidade e, consequentemente, a amplitude de movimento articular (Pratt, 1989). Além disso, os estudos sobre a flexibilidade articular humana têm levado em consideração aspectos como medidas antropométricas (Grant, Hasler, Davies, Aitchison, & Wittaker, 2001), composição corporal, factores culturais (Guedes & Guedes, 1997), características genéticas (Grahame, 2001) e patológicas (Tsang & Mak, 2004).…”

“…Actualmente, observa-se que os estudos sobre a flexibilidade em crianças e adolescentes referem-se, quase exclusivamente, ao movimento activo e raramente se avalia o movimento realizado de forma passiva (Baldaci, Tunay, Besler, & Gerceker, 2003;Guedes & Guedes, 1997;Malina, Eisenmann, Cumming, Ribeiro, & Aroso, 2004;Ulbritch et al, 2007), pelo fato da flexibilidade passiva depender do máximo relaxamento muscular da articulação a ser avaliada e da aplicação de força externas (Farinatti, Araújo & Vanfraechem, 1997). Professores, treinadores e instrutores de atividades físicas costumam utilizar o movimento passivo como alternativa para a melhoria da mobilidade articular e preparação para determinadas atividades desportivas.…”

“…Outra limitação encontrada nos estudos sobre a flexibilidade de crianças e adolescentes é que a maioria destes utilizou o teste do "sentar e alcançar", o qual avalia somente a flexibilidade anterior do tronco e dos músculos isquiotibiais (Alves, Barbosa, De Campos, Coelho, & Da-Silva, 2004;Baldaci et al, 2003;Guedes & Guedes, 1997;Lamari et al, 2005;Malina et al, 2004;Paterson, Wiksten, Ray, Flanders, & Samphy, 1996;Rodríguez, Santonja, Miñarro, Baranda, & Yuste, 2008;Tsang & Mak, 2004;Ulbritch et al, 2007). Por isso, parece-nos ser necessário a realização de estudos que avaliem a flexibilidade de outras articulações para se poder ter uma idéia mais precisa do perfil avaliativo de flexibilidade correspondente à população em questão.…”

Papel da subsidiária brasileira na estratégia de internacionalização dos negócios de empresas multinacionais do setor automotivo

“…Também foi utilizada como inspiração, para compor este documento, como recomenda Martins, a apreciação de teses e dissertações de colegas, de reconhecida qualidade, que muito contribuíram para a construção de uma estrutura mais robusta e consistente na presente dissertação (e.g. NAKAGAWA, 2008;GARCEZ, 2010;SANTOS, 2010;GUEDES, 2012 No entanto, esse movimento observado no Brasil não foi isolado, e sim decorrente de uma reorganização mundial do setor, que começa a ocorrer a partir da segunda metade da década de 1990. Nas últimas duas décadas desde então, toda a indústria automotiva tem enfrentado um cenário de competição muito mais intensa e dinâmica, que induziu as empresas do setor a estabelecerem estratégias baseadas na constituição de referências competitivas globais, notadamente com a formação de novos polos de produção fabril, e desencadeou um abrangente processo de internacionalização desse segmento.…”