Coordination in Large-Scale Agile Software Development

Berntzen, Marthe Nordengen

doi:10.1007/978-3-030-30126-2_15

Cited by 3 publications

(3 citation statements)

References 34 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…I tillegg til disse endringshendelsene hadde selskapet en kultur for kontinuerlig forbedring som gjorde at mindre justeringer og endringer var en del av hverdagen. med et stort utviklingsprogram i offentlig sektor (Berntzen, 2023). Vi fokuserte på å forstå koordinering mellom team gjennom følgende forskningsspørsmål: 1) Hvilke koordineringsmekanismer brukes i storskala smidig systemutvikling?…”

Section: Koordinering I Storskala Smidig Utviklingunclassified

“…I tillegg illustrerer presentasjonen hvordan koordineringsmekanismer i storskala smidig utvikling kan analyseres, som er studiens andre forskningsspørsmål. Analysen kan oppsummeres i en firetrinns fremgangsmåte som til sammen utgjør et rammeverk for å analysere koordinering i storskala smidig utvikling (se også Berntzen, 2023). Tabell 2 viser en skjematisk fremstilling med spørsmål som kan støtte analysen.…”

Section: Hvordan Brukes Koordineringsmekanismer For å Møte Koordineri...unclassified

“…Rammeverket er utviklet med utgangspunkt i datainnsamlingen hos Entur som del av et større forskningsarbeid (Berntzen, 2023). Videre forskning er nødvendig for å teste rammeverkets anvendelighet i praksis.…”

Section: Hvordan Brukes Koordineringsmekanismer For å Møte Koordineri...unclassified

See 2 more Smart Citations

Et rammeverk for koordinering i storskala smidig systemutvikling

Berntzen

2024

Magma

View full text Add to dashboard Cite

Digitaliseringen i offentlig sektor fører ofte med seg store IT-systemer som utvikles og driftes av mange team, ofte ved å benytte smidige utviklingsmetoder. I slike storskala settinger er god koordinering avgjørende på grunn av avhengigheter mellom teamene som kan senke farten og kvaliteten på leveransene. For å håndtere avhengigheter brukes koordineringsmekanismer som for eksempel sørger for informasjonsflyt og at ressurser er tilgjengelig på rett sted til rett tid. Denne artikkelen presenterer funn fra et feltstudium gjennomført over halvannet år fra 2018 til 2020 av en storskala offentlig bedrift som benyttet smidige utviklingsmetoder. I løpet av feltarbeidet observerte vi 118 møter og holdt 37 intervjuer på tvers av organisasjonsnivåer. Vi fant 47 koordineringsmekanismer som bidro til å håndtere avhengigheter mellom team i case-organisasjonen. Studiens hovedbidrag er et rammeverk for å kartlegge koordinering i storskala smidig systemutvikling bestående av fire trinn: 1) kartlegging av koordineringsmekanismer gjennom kategoriene koordineringsmøter, -roller og -verktøy, 2) analyse av hvordan mekanismene håndterer avhengigheter, 3) analyse av endringer i koordinering, og 4) utforming av koordineringsstrategier. Rammeverket er kontekstuavhengig og utformet slik at organisasjoner kan bruke det i egen kontekst for å få innsikt i om koordineringsmekanismene fungerer som de skal, eller om det er behov for å justere eller skifte ut mekanismer, for å få bedre innsikt i egne koordineringsbehov og hva som skal til for å møte dem. Abstract in English Digitalization in the public sector often involves large IT systems that are developed and operated by many teams, often using agile development methods. In such large-scale settings, good coordination is essential due to dependencies between the teams that can reduce the speed and quality of the deliveries. To manage dependencies, coordination mechanisms are used to, for example, ensure information flows and that resources are available in the right place at the right time. This article presents findings from a one-and-a-half-year field study in a large-scale agile development program in a public company from 2018-2020. During the fieldwork, we observed 118 meetings and conducted 37 interviews across organizational levels. We found 47 coordination mechanisms that helped manage dependencies between teams in the case organization. The study's main contribution is a framework for mapping large-scale coordination in an agile manner consisting of four steps: 1) mapping coordination mechanisms through three categories: coordination meetings, roles, and tools; 2) analysis of how the mechanisms handle dependencies; 3) analysis of changes in the organization and in the coordination mechanisms; and 4) formulating coordination strategies. The framework is context-independent and designed so that organizations can use it in their own context to gain insight into whether the coordination mechanisms are working as they should or whether there is a need to adjust or replace mechanisms, and thus increase insight into their coordination needs and requirements for meeting them.

show abstract

Section: Koordinering I Storskala Smidig Utviklingunclassified

Section: Hvordan Brukes Koordineringsmekanismer For å Møte Koordineri...unclassified