Croissance des PME par l’internationalisation : l’effet de levier réticulaire des chambres de commerce françaises à l’étranger

Abstract

L’internationalisation constitue un des vecteurs de croissance des entreprises souvent lourd et complexe pour les PME. Dès lors, le dirigeant de PME doit aussi s’appuyer sur des externalités de réseaux lui permettant de déployer son action dans un périmètre suffisamment étendu pour créer de la valeur tout en engageant des ressources mesurées. Dans ce cadre-là, nous avons analysé le rôle des services d’appui des chambres de commerce et d’industrie françaises à l’étranger dans le développement de petites entreprises à l’international. À partir de l’exemple de la CCI française au Japon, nous montrerons dans cet article comment les chambres de commerce françaises à l’étranger s’apparentent, dans leur action, à des clubs d’affaires et jouent un rôle prédominant dans l’installation des entreprises françaises au sein des écosystèmes locaux facilitant ainsi considérablement le processus d’internationalisation des PME, leur permettant de s’affranchir du traditionnel processus d’internationalisation incrémental.

Processus de formation d’une capacité dynamique : le cas d’une petite entreprise internationale1

“…Ce cas illustre l'influence prégnante du réseau dans le développement international des petites entreprises, palliant les effets du manque de ressources et de compétences internes (Coviello et Munro, 1995). Alors que la littérature a montré l'effet de l'intégration dans des réseaux sur la rapidité du développement international des entreprises nées globales (Beddi, Bueno-Merino et Coeurderoy, 2012 ;Oviatt et McDougall, 2005 ;Colovic, 2013 ;Mira-Bonnardel, 2015 ;Catanzaro, Messeghem et Sammut, 2012), notre cas illustre comment la constitution de réseaux participe au développement d'une CD d'internationalisation dans le cas d'une internationalisation progressive d'une petite entreprise.…”

La croissance des entreprises : nouvel enjeu pour le management

“…De multiples travaux récents insistent sur la nécessité de prendre en compte les éléments contextuels dans l'analyse (Zahra, 2007 ;Welter, 2011). Deux ensembles de perspectives paraissent alors particulièrement stimulantes : (1) s'interroger sur les effets du contexte quant à la stratégie de croissance de l'entreprise, renouant ainsi avec les traditions néo-institutionnalistes (Peng et al, 2009 ;voir Grandclaude et Nobre, dans ce numéro), mais aussi (2) s'interroger sur les possibles effets des politiques publiques ou privées d'accompagnement des entreprises (Mira-Bonnardel, 2015). C'est réellement le contexte d'action, et les institutions tant publiques que privées, qu'il convient de prendre en compte dans l'analyse (Welter, 2011).…”

Internationalisation des PME : le rôle du partage d’informations dans les réseaux

“…Les recherches académiques mettent en avant le rôle prégnant des réseaux dans le partage des connaissances (Johanson et Mattsson, 1988 ;Johanson et Vahlne, 2009). Publics ou privés, formels ou informels, les réseaux sont de nature diverse et agissent tels des catalyseurs sur l'expansion internationale dans la mesure où ils fournissent à leurs membres les éléments nécessaires pour amorcer et réussir leur développement international (Catanzaro, Messeghem et Sammut, 2012 ;Dominguez et Mayrhofer, 2018 ;Mira-Bonnardel, 2015). En effet, ils permettent aux PME non internationalisées de réaliser leurs premières opérations à l'étranger et aux entreprises internationalisées d'accélérer leur expansion Hughes, Cesinger, Cheng, Schuessler et Kraus, 2019).…”