Cultura e poder na organização hospitalar: as relações de poder na&#x0D;
implantação da EBSERH em um hospital universitário

Flausino, Vinícius Silva

doi:10.14393/ufu.di.2015.164

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“…3) estabelecimento de metas para o hospital; 4) escolha da equipe de governança; 5) treinamento da equipe; e 6) apoio e monitoramento (OLIVEIRA, 2014). No entanto, esse processo de consolidação da EBSERH e de adesão por parte das IFES não tem sido harmonioso: a EBSERH tem sofrido inúmeras críticas por parte de universidades, acadêmicos, trabalhadores, usuários e instituições do Estado, como TCU, Ministério Público e Supremo Tribunal Federal (BATISTA JÚNIO, 2011;MPF, 2014;OLIVEIRA, 2014;TAVARES, 2014;FLAUSINO, 2015).…”

Section: Página193unclassified

Neoliberalismo, Empresa Brasileira De Serviços Hospitalares E Burocracia

Nunes

2022

Revista CSP

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Este ensaio teórico tem como objeto a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH) e sua estrutura burocrática. Ao fazer um resgate histórico do contexto político e econômico, nacional e internacional, que culminaram na criação da EBSERH, desenvolve uma reflexão a partir do surgimento da ideologia neoliberal, sua imposição aos países latino-americanos e seus efeitos na economia brasileira, o trabalho volta-se para as implicações que esta ideologia teve no SUS, através de uma Reforma Gerencial que flexibilizou a gestão dos serviços de saúde. Por fim, discute-se a estrutura burocrática da EBSERH a partir das contribuições teóricas de Prestes Motta, a partir de seus componentes: poder, controle e alienação. Por fim, ao realizar um paralelo entre a análise de Prestes Motta e o modelo de gestão proposto pela EBSERH, constata-se que a mesma é poder, controle e alienação, uma vez que subjacente ao discurso desburocratizador, produtivista e gerencialista, jaz uma estrutura de dominação ainda mais burocratizada.

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Section: Página193unclassified

Neoliberalismo, Empresa Brasileira De Serviços Hospitalares E Burocracia

Nunes

2022

Revista CSP

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“…Associa-se, na mídia, esses serviços ao estereótipo de organizações públicas brasileiras ineficientes e criticadas por não cumprirem suas funções sociais, com excessivas práticas administrativas de clientelismo e corrupção (Azevedo, 1995), além do excesso de burocracia. Algumas dessas mudanças, como o caso da legislação, alterou a gestão dos hospitais universitários (Flausino, 2015).…”

Section: Introductionunclassified

Mudança Organizacional sob Diferentes Percepções: o Caso da Adesão de um Hospital Universitário a EBSERH

Santos

Nunes

Tolfo

2021

REGEC

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Em 2011 o Governo Federal criou a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH), para reestruturar os hospitais universitários. A partir disso, várias instituições aderiram à gestão pela empresa, incluindo a organização de estudo em 2015 após aprovação do Conselho da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Este artigo objetiva compreender as percepções dos trabalhadores do Hospital Universitário (HU/UFSC) em relação à mudança organizacional no mesmo. A pesquisa é caracterizada como estudo de caso, de natureza qualitativa e descritiva. A coleta de dados consistiu em entrevistas e observação não-participante, com a utilização de análise de conteúdo. Os resultados da pesquisa são demonstrativos de que a adesão à EBSERH foi complexa e desafiadora, as quais trouxeram diferentes reações e resistências à mudança. Houve também pouca avaliação efetiva do processo por parte dos gestores, dada a comunicação limitada entre os envolvidos.

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Cultura e poder na organização hospitalar: as relações de poder na implantação da EBSERH em um hospital universitário

Abstract: Palavras-chave: EBSERH; relações de poder; estratégias de poder; saúde pública; hospital; organização hospitalar; gestão hospitalar.

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Neoliberalismo, Empresa Brasileira De Serviços Hospitalares E Burocracia

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Mudança Organizacional sob Diferentes Percepções: o Caso da Adesão de um Hospital Universitário a EBSERH

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