Custeio por atividades (ABC) e unidade de esforço de produção (UEP): similaridades, diferenças e complementaridades

Pereira, Sara Isabel Melo

doi:10.11606/d.12.2016.tde-21012016-103844

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“…Isso contradiz diversas menções na literatura sobre a necessidade gastos elevados para implementar e operacionalizar um método de custeio, especialmente quanto aos dispêndios requeridos com pessoal, equipamentos, software específico, coleta e processamento de dados etc. (PEREIRA, 2015;SOUZA, 2014;FONTOURA, 2013;MARTINS;ROCHA, 2010;SOUZA;DIEHL, 2009;KAPLAN;ANDERSON, 2004, entre outros).…”

Section: Discussão E Análise Dos Resultadosunclassified

Gestão de Custos em Pequeno Hospital Filantrópico: uma Pesquisa Intervencionista

Wernke¹

2018

RAHIS

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Objetivou elaborar uma planilha para avaliar e gerenciar os gastos e resultados dos setores de um hospital filantrópico de pequeno porte. Para tanto, foi utilizada metodologia de cunho empírico, com abordagem qualitativa de intervenção. Como resultados da pesquisa cabe citar que esta proporcionou: a identificação de custos que anteriormente não eram considerados pela administração do hospital na avaliação do resultado e a alocação dos gastos mensais aos diversos setores assistenciais e de apoio. Ainda, propiciou melhorias na mensuração dos resultados dos setores com faturamento próprio e o aprimoramento da avaliação do resultado do período considerando os valores de receitas, custos e despesas. Desse modo, o estudo contribuiu no sentido de mostrar que é possível utilizar metodologia de custeamento em organizações hospitalares de pequeno porte de forma economicamente viável. Isso contradiz diversas menções na literatura sobre a necessidade gastos elevados para implementar e operacionalizar um método de custeio, especialmente quanto aos dispêndios requeridos com pessoal, equipamentos, software específico, coleta e processamento de dados etc.

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Section: Discussão E Análise Dos Resultadosunclassified

Gestão de Custos em Pequeno Hospital Filantrópico: uma Pesquisa Intervencionista

Wernke¹

2018

RAHIS

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“…A concepção teórica do método UEP priorizou a criação de uma medida de caráter abstrato que visa unificar a mensuração da produção fabril (Allora, 1988;Allora & Allora, 1995), mas desde a década de 1940 já existiam menções a métodos que tinham a mesma intenção (Pereira, 2015).…”

Section: Método Uepunclassified

“…No que tange às fases para operacionalizálo, costumam ser empregadas as seguintes etapas: divisão da fábrica em postos operativos (POs) ou setores; cálculo dos potenciais de produção dos postos operativos; seleção do produto-base; apurar o foto-custo do produto-base; calcular a capacidade de produção (potencial produtivo) dos postos operativos; apuração do valor equivalente dos produtos em UEPs e, por último, calcular o valor monetário do custo de transformação a partir da multiplicação do equivalente em UEP do produto pelo valor monetário da UEP no período (Lacerda, Schultz, & Walter, 2017;Guimarães, Bristot, Marques, Feil, & Colombo, 2016;Pereira, 2015;Souza & Diehl, 2009).…”

Section: Método Uepunclassified

Comparação do custo fabril apurado pelos métodos UEP e TDABC: estudo de caso em linha de produção de frigorífico

Wernke

Santos

Junges

et al. 2018

Exacta

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ResumoO estudo investigou se os métodos de custeio UEP (Unidades de Esforço de Produção) e TDABC (Time-driven Activity-based Costing), por serem fundamentados no fator "tempo" de produção", proporcionam custos unitários fabris idênticos. Foi empregada metodologia descritiva, com abordagem qualitativa e no formato de estudo de caso. Os resultados obtidos apontam que, mesmo que os percentuais de participação no custo final do produto sejam iguais, os valores do custo unitário dos itens fabricados, do custo total atribuído aos objetos de custeio, da capacidade utilizada e da capacidade ociosa ficaram diferentes nos dois métodos de custeio. Concluiuse que a diferença nos valores do custo dos produtos foi ocasionada pela forma como os dois métodos alocam os custos. O UEP parte do valor total dos custos da capacidade instalada do mês para o custo unitário dos produtos, enquanto que o TDABC primeiro apura o custo unitário dos minutos da capacidade prática instalada para depois apurar o custo dos itens.Palavras-chave: UEP. TDABC. Estudo de caso. AbstractThe study sought to answer if the PEU (Production Effort Units) and TDABC (Time-driven Activity-based Costing) costing methods, because they are based on the "time" factor of production, provide identical manufacturing unit costs. The methodology was classified as descriptive, with a qualitative approach and in the case study format. The results show that even if the percentage of participation in the final cost of the product are equal, the values of the unit cost of the manufactured items, of the total cost attributed to the objects of costing, the capacity used and the idle capacity were different in the two methods of costing. It was concluded that the difference in the values of the cost of the products was caused by the way the two methods allocate the costs. The PEU starts from the total value of the installed capacity costs of the month for the unit cost of the products, whereas the TDABC first calculates the unit cost per minute of the installed practical capacity and then calculates the cost of the items.

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“…Entretanto, a escolha de um desses métodos de custeio pode gerar dúvidas sobre qual deles seria o mais adequado ao segmento hospitalar ou instituições de tratamento de saúde em geral. Em que pese a literatura pertinente não ter um consenso a respeito ROCHA, 2010;PINZAN, 2013;PEREIRA, 2015), seria interessante para o gestor hospitalar conhecer os dois métodos citados e, principalmente, entender a diferença gerada nos valores de custos conforme a metodologia empregada.…”

Section: Introductionunclassified

Custos Hospitalares: Aplicação Dos Métodos De Custeio Abc E Tdabc No Processo De Consulta Médica

Zanin

Schio

Corazza

et al. 2019

RAHIS

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O estudo objetiva aferir os custos inerentes ao processo de consulta médica utilizando os métodos de custeio ABC e TDABC em uma unidade hospitalar filantrópica, relacionando-os e evidenciando possíveis ociosidades. A pesquisa caracteriza-se como como um estudo de caso, descritiva e com abordagem qualitativa. Como resultado do estudo encontrou-se um custo para a consulta médica de R$ 85,10 utilizando o método de custeio ABC e R$ 19,61 utilizando o método de custeio TDABC. No cálculo do ABC está incluso a capacidade não utilizada, enquanto no TDABC, a capacidade não utilizada não compõe o custo, bem como, fica expressa para que os gestores possam gerir reduzindo ociosidades.

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Custeio por atividades (ABC) e unidade de esforço de produção (UEP): similaridades, diferenças e complementaridades

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Gestão de Custos em Pequeno Hospital Filantrópico: uma Pesquisa Intervencionista

Gestão de Custos em Pequeno Hospital Filantrópico: uma Pesquisa Intervencionista

Comparação do custo fabril apurado pelos métodos UEP e TDABC: estudo de caso em linha de produção de frigorífico

Custos Hospitalares: Aplicação Dos Métodos De Custeio Abc E Tdabc No Processo De Consulta Médica

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