Um dos temas, cuja relevância é notória, principalmente nas grandes cidades, é a mobilidade urbana. Nos últimos anos, os centros urbanos de diversas metrópoles brasileiras tiveram um aumento significativo no número de carros, dificultando cada vez mais a mobilidade. Desta forma, o objetivo desse artigo foi desenvolver um modelo de negócio de startup voltado para a melhoria de mobilidade para a região metropolitana da Grande Florianópolis, Santa Catarina. Para tanto, buscou-se utilizar a metodologia de Lean Startup (LS) e Lean Canvas (LC). A criação de soluções para melhorar a mobilidade urbana é de suma importância haja vista os impactos significativos na qualidade de vida dos habitantes. Ao longo da construção do modelo foram elaboradas, 3 hipóteses de problema de mobilidade urbana, sendo 2 validadas; 3 hipóteses de solução para melhorar o deslocamento na cidade, sendo 1 validada; 4 hipóteses para canais de venda, sendo 3 validadas; e 13 hipóteses para métricas de negócio, sendo 11 validadas. Em relação às contribuições teóricas, a proposição do modelo de negócio contribui com o corpo de conhecimento da área de mobilidade urbana. Quanto às contribuições práticas, cabe destacar que o modelo LC proposto fornece uma base sólida para implementação de uma startup, a qual poderá impactar positivamente na qualidade de vida dos habitantes.