De l’appropriation des contraintes à l’initiative stratégique : l’étude de deux constructions institutionnelles universitaires

Abstract

La théorie néo-institutionnelle et la théorie de la régulation sociale apportent un éclairage complémentaire sur les évolutions des organisations mais la mise en pratique des changements stratégiques rencontre différentes limites et permet l’émergence de nouveaux modèles organisationnels. La mondialisation de l’économie de la connaissance impacte l’évolution des universités françaises astreintes à des choix stratégiques dans un contexte de concurrence et de politiques publiques nationales contraignantes. Au niveau local notre recherche a pour objectif d’analyser quelles sont les réponses stratégiques des organisations face aux processus institutionnels et comment sur certains territoires elles ont été en capacité de s’approprier et de construire de nouveaux modèles organisationnels.