De peão a colaborador: racionalização e subcontratação na construção civil

Abstract

Discute-se, neste artigo, a racionalização do processo de trabalho do setor da Construção Civil, especificamente do subsetor edificações e suas dificuldades levando-se em consideração a heterogeneidade e as especificidades do setor. A pesquisa de campo, realizada num canteiro de obras, pretende mostrar o seu cotidiano, bem como as mudanças em curso, e isso se faz, em especial, a partir do olhar dos seus trabalhadores. Para apreender as formas rotineiras e tácitas de trabalhar e as relações cotidianas que envolvem o ambiente de trabalho, bem como os possíveis impactos dessas transformações para os trabalhadores, optou-se por uma pesquisa etnográfica. Ressalta-se que, além das características técnicas, tais como o aspecto sucessivo das etapas construtivas, forte indutor da elevada rotatividade, também foram analisadas as estratégias de gestão do trabalho, com redução de gastos trabalhistas e previdenciários. Constatou-se, ainda, que, além da informalidade dos contratos de trabalho, se sobressaem também as subcontratações e as formas tradicionais de gestão do trabalho e da mão de obra.

Impactos da terceirização em empregados efetivos: Um caso na construção de edificações

“…A terceirização é uma tradição na construção civil (Costa & Tomasi, 2014), assim como em outros setores da economia (Costa & Tomasi, 2014;Davis-Blake & Broschak, 2009;Franco & Druck 2008;Marcelino & Cavalcante, 2012), intensificada a partir da década de 1990. Os processos tradicionais consistiam na subcontratação de empreiteiras sem registros, conhecidos no país como "gatos" (Costa & Tomasi, 2014).…”

“…Os processos tradicionais consistiam na subcontratação de empreiteiras sem registros, conhecidos no país como "gatos" (Costa & Tomasi, 2014). A terceirização expandiu-se sob a influência dos novos modelos japoneses de gestão, com demandas como a focalização nos objetivos organizacionais, na competitividade e na redução de custos (Davis-Blake & Broschak, 2009;Franco & Druck, 2008;Marcelino & Cavalcante, 2012).…”

“…Foi compreendido como meio de flexibilização e enxugamento das estruturas organizacionais (Costa & Tomasi, 2014;Okamoto, Salermo, & Melhado, 2014;Piccinini, Oliveira, & Rübenich, 2006) e, ao mesmo tempo, como precarização das condições de trabalho, aprofundando a segmentação do mercado de trabalho, a desfiliação social e a fragmentação sindical (Azevedo, 2014;Franco & Druck, 2008;Piccinini et al, 2006;Ponte, 2005;Russo & Leitão, 2006).…”

“…A maioria dos textos (p. ex., Costa & Tomasi, 2014;Ponte, 2005;Okamoto et al, 2014) escritos em nosso idioma tem utilizado os dois termos de maneira intercambiável. De qualquer forma, Marcelino e Cavalcante (2012) consideraram que a terceirização é apenas uma das formas de subcontratação.…”

Condições de trabalho e clima de segurança dos operários da construção de edificações

“…A observação da execução do trabalho durante o processo de coleta de dados revela, no entanto, que se trata de uma repetição distinta daquela típica do taylorismo-fordismo, à medida que não se trata de repetição apenas de movimentos ou operações, mas de tarefas. Corresponde melhor à descrição do trabalho como manufatureiro, com traços da organização do trabalho por ofícios (Costa & Tomasi, 2014). Na segunda faixa de médias (conforme a aplicação do teste post hoc), foram encontrados os fatores Situações desgastantes, Falta de segurança e Mudanças físicas naturais.…”