Délocalisations et concurrence des pays émergents : mesurer l'effet sur l'emploi en France

Daudin, Guillaume; Levasseur, Sandrine

doi:10.3917/reof.094.0131

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“…Ces destructions d'emplois industriels s'inscrivent dans un mouvement de transfert massif des emplois du secteur industriel vers celui des services au cours des trente dernières années 3 . Trois facteurs expliqueraient cette baisse de l'emploi industriel : le recours croissant à l'externalisation d'une partie des activités industrielles vers les secteurs des services, un effet de revenu défavorable aux biens industriels couplé à des gains de produc-tivité concentrés dans le secteur industriel et enfin la concurrence étrangère renforcée par l'ouverture aux échanges internationaux (Daudin et Levasseur, 2005 ;Demmou, 2011). À l'opposé, l'emploi salarié dans le secteur des Services aux entreprises (MN) a considérablement augmenté : sa part dans l'emploi salarié total est passée de 20,6 % en 2000 à plus de 26 % en 2019.…”

Section: éVolution De L'emploi Et Des Défaillances D'entreprises Depu...unclassified

Défaillances d’entreprises et destructions d’emplois

Heyer¹

2020

Revue De l'OFCE

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Dans cet article, nous proposons une estimation de l'élasticité de l'emploi aux défaillances d'entreprises en enrichissant les équations traditionnelles de demande de travail des créations et des faillites d'entreprises. Il ressort de ce travail que, après contrôle de l'effet direct de la crise macroéconomique sur l'emploi, les défaillances d'entreprises ont une incidence significative sur les destructions d'emplois : lorsque l'on contraint l'élasticité de l'emploi aux défaillances d'entreprises à être identique dans toutes les branches, celle-ci sort significativement, avec le signe attendu et s'élève à -0,3. Ce résultat corrobore le constat avancé par Banerjee et al. (2020b) selon lequel le marché du travail serait davantage impacté lorsque la crise s'accompagne de faillites d'entreprises d'une ampleur similaire.Par ailleurs, cet effet est différent selon la branche à laquelle appartient l'entreprise. Ainsi, lorsqu'on laisse libre l'estimation sectorielle de cette élasticité, une forte hétérogénéité apparaît variant de -0,8 pour le secteur des Services aux entreprises à un effet non significatif pour celui des Services financiers.Or, comme le souligne un grand nombre d'études, cette crise sanitaire impacte de façon hétérogène les différents secteurs de l'économie et, par conséquent, la concentration des faillites dans les secteurs les plus touchés pourrait laisser des séquelles importantes sur le marché du travail.Partant des résultats sectoriels sur données françaises du surcroît de faillites d'entreprises consécutives à la crise sanitaire proposés par Guérini et al. (2020) et par Sampognaro (2020), nous proposons une évaluation des destructions d'emplois dues à ces défaillances d'entreprises. D'après nos estimations, les destructions d'emplois salariés dues à des défaillances d'entreprises liées à la crise de la Covid-19 s'élèveraient à environ 175 000 en 2021 dont près de 40 % pour le seul secteur des Services aux entreprises.Mots clés : défaillances d'entreprises, marché du travail, crise de la Covid-19. ÉTUDE SPÉCIALE * L'auteur remercie Bruno Coquet, Paul Hubert et Vincent Touzé pour leur relecture et leurs commentaires.1. Plus précisément, deux ans après une baisse d'un écart-type de la croissance du PIB dans les pays avancés, on constate une hausse du taux de chômage de 0,4 point de pourcentage. Lorsque cette baisse de l'activité s'accompagne d'une hausse des faillites d'ampleur similaire, alors l'augmentation du taux de chômage est trois fois plus importante, allant jusqu'à 1,2 point (Banerjee et al., 2020b).

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Section: éVolution De L'emploi Et Des Défaillances D'entreprises Depu...unclassified

Défaillances d’entreprises et destructions d’emplois

Heyer¹

2020

Revue De l'OFCE

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“…P ublic perceptions continue to place a high degree of importance on the effects of offshoring on employment. However, most economic studies on France show that offshoring is responsible only for a very small percentage of job destruction (Aubert & Sillard, 2005;Daudin & Levasseur, 2005;Barlet et al, 2007Barlet et al, , 2009. For instance, according to the Global Value Chains survey, carried out by Insee in 2012, offshoring, motivated mainly by the search for lower production costs, affected only 4.2% of the 28,000 non-financial retail companies with 50 employees or more in France between 2009 and 2011 (Fontagné & D'Isanto, 2013).…”

Section: Measurement and Anticipation Of Territorial Vulnerability Tomentioning

confidence: 99%

Standards of living and segregation in twelve French metropolises

Floch¹

2018

Ecostat

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“…To do so, we need to estimate the implied number of workers who are employed for the production of the service intermediates outsourced by manufacturing firms (EE). Following Daudin and Levasseur (2005) and Demmou (2010), we assume that, by outsourcing service intermediates, the manufacturing firms would save exactly the same quantity of labor that is currently employed by the service firms for the production of those intermediates. Under this assumption, EE can be presented as Eq.…”

Section: The Role Of Service Outsourcingmentioning

confidence: 99%

The Korean exception: service outsourcing by manufacturing firms and the role of institutions

2016

Evolut Inst Econ Rev

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Korea is one of the countries in which the gap in productivity growth between manufacturing and service sector is the most pronounced among OECD countries. The slow productivity growth in the service sector is associated with the increasing use of low-productivity service intermediates by Korean manufacturing firms. The share of outsourced services in terms of employment increased dramatically in Korea, while, on the contrary, its share in terms of output did not grow significantly. This implies either that the production of outsourced services became extremely labor intensive than before, or that the outsourced services became much cheaper than manufactured products or services in general. The specificity that characterizes the pattern of Korean de-industrialization occurred, because the subcontracting firms were able to impose very low prices to their subcontracted service providers. The institutional background of this practice is the combination of the strong dual labor market with the segmented product market. The findings of this paper implies that competition policies and labor market policies can play a more important role than industrial policies do, for productivity growth in the service sector in Korea.

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Délocalisations et concurrence des pays émergents : mesurer l'effet sur l'emploi en France

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Défaillances d’entreprises et destructions d’emplois

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The Korean exception: service outsourcing by manufacturing firms and the role of institutions

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