Der Einfluss von Rekrutiererverhaltensweisen auf den Bewerber: Ein mediierter Prozess

Abstract

Standard-Nutzungsbedingungen:Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden.Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich machen, vertreiben oder anderweitig nutzen.Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. Terms of use: Documents in The Influence of Recruiter Behavior on Job Seekers: A Mediated ModelIn this study we empirically analyze the effects of recruiter friendliness and recruiter competence on job pursuit intentions. Drawing on signaling and the theory of reasoned action we develop a model to determine the effects of recruiter behavior. Our results contrast with prior studies since we find no direct effects of recruiter friendliness and competence on job pursuit intentions. By means of structural equation modeling we show the effects of recruiter behavior on job pursuit intentions are rather indirect and mediated through organizational attractiveness and subjective norms. Accordingly, recruiters show comparable effects to other recruiting channels. This study therefore outlines that there is a need to consider the internal attraction building process to better predict job pursuit intentions.

Branded Employee Behaviour as a Double-Edged Sword: How Perceptions of Service Employees Impact Job Seekers' Application Intentions

“…Our results show that job seekers interpret the service employees' behaviour as a signal of employer and task characteristics. This finding extends research that has identified recruiter behaviour as a signal for organisational characteristics (Eberz et al 2012;Turban and Dougherty 1992;Harris and Fink 1987;Turban et al 1998) by showing that even informal encounters between job seekers and an employer's staff, e.g., prior service encounters in which the job seeker was a customer, directly affect applicant attraction.…”

Der Einfluss von Unternehmensleitbildern auf die Arbeitgeberattraktivität: Eine Experimentalstudie

“…Im besten Fall gelingt es einem Unternehmen somit, von einer möglichst breiten Öffentlichkeit als attraktiver Arbeitgeber angesehen zu werden, die Motivation zur Bewerbung aber nur bei solchen Kandidaten zu erzeugen, die auch aus Sicht des Unternehmens als passende Bewerber angesehen werden. Auch im deutschsprachigen Raum finden sich vermehrt Hinweise, dass eine getrennte Betrachtung von Arbeitgeberattraktivität und Bewerbungsabsicht zu einem besseren Verständnis der Attraktivität von Unternehmen beiträgt (Baum und Kabst, 2011; Eberz et al, 2012), sodass im weiteren Verlauf der Studie neben der Arbeitgeberattraktivität auch auf die Bewerbungsabsicht fokussiert wird.…”

Aufbau von Markencommitment bei Mitarbeitern

“…Markenkonformes Verhalten umfasst nach Tomzcak et al (2005, 28) alle Aktivitäten eines Mitarbeiters, die im Einklang mit der Markenidentität stehen und dazu beitragen, den Markenwert und die Markenbindung direkt oder indirekt zu verstärken. Während die Auswirkungen von Mitarbeiteraktivitäten auf firmeninterne Prozesse (Eberz et al 2012) und die Unternehmensleistung (Homburg et al 2009) zu internen Markenführungsgrössen vor. Im Sinne eines Brand Behaviors sind Verhaltensweisen zu definieren, die differenzierend und einzigartig im Sinne der Marke sind.…”