Desempeño laboral en entidades públicas peruanas: Impacto salarial, antigüedad y nivel académico

Abstract

El correcto desempeño de las entidades públicas propicia el desarrollo social y económico de cada nación. Por tal motivo el desempeño laboral del personal administrativo de estas entidades públicas es vital para el cumplimiento de las metas de cada Estado. Esta investigación tiene como objetivo describir la correlación qué existe entre el desempeño laboral con el salario, la antigüedad y el nivel académico del personal administrativo de entidades públicas peruanas. Se utiliza una metodología cuantitativa de tipo explicativa. Se utilizó el método descriptivo basado en un solo momento de evaluación, aplicada a una población de 188 trabajadores administrativos. Los indicadores estadísticos determinaron que existe una alta correlación entre el desempeño laboral con el salario del personal administrativo, su antigüedad y su nivel académico. El arte de saber administrar el sistema salarial y de superación es un reto de los directivos. La búsqueda del equilibrio y el balance en una administración de salarios, en función de factores externos nunca deben escapar de las herramientas que deben definir el marco de decisiones gerenciales de una organización.

El desempeño laboral en las entidades públicas: Una revisión literaria

“…El desempeño comprende uno de los elementos decisivos en lo que significa el alcance de las metas institucionales, por eso es de suma relevancia que los servidores conserven la vinculación que se produce entre las capacidades que ostentan y el puesto que ocupan, para ello es pertinente que se demande el cumplimiento de requerimientos que contribuyan a la captación de trabajadores con particularidades que sean congruentes con los fines institucionales. Tuesta et al (2021) han ponderado que, el apropiado desenvolvimiento de las organizaciones públicas promueve la prosperidad económica y social de los diferentes países, de ahí que, el despliegue laboral de los trabajadores es fundamental para el logro de los objetivos previstos, siendo precisa la comprensión de los estándares de complacencia personal como representación del cumplimiento de las demandas laborales considerando que, en la medida que existan propósitos surge el imperativo de encaminar los recursos, las temporalidades y los escenarios correspondientes y la retribución económica y emocional son las que contribuyen al desempeño laboral; por tanto, la entidades se encuentran en el imperativo de apreciar a los servidores como parte la coexistencia diaria teniendo en cuenta que ellos advierten una secuencia de necesidades que esperan satisfacer. López et al (2021) han resaltado que, una de las consecuencias e incertidumbres psicológicas y societales más preclaras de la tarea de labores está directamente vinculada con las circunstancias y el ecosistema de trabajo, para lo cual y más allá de las particularidades de la diligencia se realiza un nivel notorio de despliegue, el que ha sido considerado como obligación laboral en sus facetas de carácter físico, cognitivo, psicológico y emocional pudiendo aparecer el agotamiento cuando se rebasa la posibilidad de adecuación y de respuesta de los colaboradores como resultado de exageradas obligaciones por adversidades laborales o demasiado demandantes que reducen la fuerza de trabajo por la presencia de la extenuación asociada con la carencia energética y la desmotivación que podría generar como efecto el imperativo de alejarse de las actividades asignadas.…”

Gestión del talento humano en el desempeño laboral en instituciones públicas: una revisión de literatura

“…En tanto, es importante que los líderes de las entidades estatales aplique de forma continua estrategias y políticas acordes con sus cualidades y necesidades que presentada, de tal manera que puedan afrontar los retos que se presentan (Barrios-Hernández et al, 2020). Esto con la finalidad de asegurar que las deficiencias y limitaciones no resulten significativas y afecten la gestión del personal (Tuesta et al, 2021;González & Vilchez, 2022).…”

“…De acuerdo con lo presentado en la tabla 3, se reconoce que en 11 de 20 artículos prevalece el alto nivel de desempeño laboral en las instituciones públicas en vista de que la responsabilidad y la continua mejora de la calidad de trabajo a través del desarrollo y crecimiento profesional (González & Vilchez, 2022;Anastacio et al, 2019), lo cual conlleva a que reciban reconocimientos de forma continua y sus compensaciones económicas mejoren (Cubas et al, 2022;Molina-Romo et al, 2021;Tuesta et al, 2021).…”

“…En concordancia con la información presentada en la tabla 3, se reconoce que en todos los artículos ha quedado demostrado que la gestión del talento humano tiene una relación y significativa con el desempeño laboral dado que los valores de significación fueron menores a 0.05 (Mestas et al, 2021;Gonzáles & Chotón, 2022;Pedraza-Melo et al, 2020); así también, queda demostrado que la relación entre las variables es positiva, de acuerdo con su coeficiente de correlación (Quiroz & Torres, 2019;Anastacio et al, 2019;Pareja et al, 2022;Auccapure-Vallenas, 2019), porque una buena gestión mejora el desempeño y contribuye al logro de metas institucionales (Castro & Delgado, 2020;Collazos & Fernández, 2019;Tuesta et al, 2021;Gusmán, 2022). Por tanto, las instituciones que cuentan con un modelo o aplican estrategias de gestión de talento (Marrufo & Pacherrez, 2020;Molina-Romo et al, 2021).…”

Clima Organizacional Y Desempeño Laboral en Las Empresas Públicas De Latinoamérica

“…Por otro lado, en las entidades estatales, se deben identificar las brechas de competencia del personal administrativo en función de los perfiles de trabajo para desarrollar estrategias de mejoramiento que contribuyan a las metas y/o resultados del programa. Cabe mencionar, Panduro et. al.…”