Design Estratégico: Origens E Desdobramentos

Abstract

Resumo: O artigo apresenta a aproximação entre design e formulação das estratégias, as características do design úteis às estratégias organizacionais e os métodos para projetar essas estratégias, tendo como linha condutora a pesquisas desenvolvidas pela escola italiana Politecnico di Milano. Como resultado, identifica--se o design estratégico como um processo para capaz de ativar os diversos atores envolvidos na formulação das estratégias organizacionais. É uma atividade projetual coletiva desenvolvida a partir da identificação das competências distintivas da organização e da identificação de oportunidades presentes no atual ambiente no qual esta se inserirá. Palavras--chave: design estratégico, estratégias, cenários orientados pelo design. Abstract: The paper presents the approach of design to strategies' formulation, the design characteristics useful to organizational strategies and methods to design such strategies, having as conductive research guideline Italian's the work developed at Politecnico di Milano. As a result, we identify strategic design as a process able to activate the various actors involved in the formulation of organizational strategies. It is a collective design activity developed from the identification of organization's distinctive competencies and identifying opportunities presented in the current environment in which it will be inserted. Keywords: strategic design, strategy, design--oriented scenarios INTRODUÇÃODesde os primórdios, a área de design intermedia a relação entre o sistema sociocultural e o sistema produtivo. Utilizando os conhecimentos de tecnologias, materiais, estética e processos - criativos, de produção e de distribuição - o design é capaz de criar ofertas para atender às demandas desse sistema sociocultural em constante transformação. A partir desses conhecimentos, estabelecia--se a forma, a função, o significado e o valor das ofertas, cuja característica predominante era a materialidade. Neste período, a atividade de design era reconhecida por

Design Estratégico, Community Centered Design E Gestão Por Mandalas: Uma Proposta Teórico-Metodológica Para Processos De Codesign

“…O conceito de Design Estratégico que aqui apresentamos surge do trabalho de pesquisadores como Mauri e Zurlo, que refletem sobre a prática de empresas italianas a partir de conceitos propostos por autores de variadas origens como John Kay, Normann e Ramires, Karl Weick, Edgar Morin, Pierre Levy, George Bateson e Donald Winnicot (MAURI, 1996;FREIRE, 2014). Tais autores, articulados, levam a um entendimento de estratégia e organização mais afinados com temas emergentes da virada do século XX para o século XXI como a necessidade de desenvolver a capacidade de rápida interpretação (e reinterpretação) de cenários em um mundo cada vez mais imprevisível e uma visão de construção de valor que transcende a lógica de cadeia sequencial de atores ou atividades (FREIRE, 2014).…”

“…O conceito de Design Estratégico que aqui apresentamos surge do trabalho de pesquisadores como Mauri e Zurlo, que refletem sobre a prática de empresas italianas a partir de conceitos propostos por autores de variadas origens como John Kay, Normann e Ramires, Karl Weick, Edgar Morin, Pierre Levy, George Bateson e Donald Winnicot (MAURI, 1996;FREIRE, 2014). Tais autores, articulados, levam a um entendimento de estratégia e organização mais afinados com temas emergentes da virada do século XX para o século XXI como a necessidade de desenvolver a capacidade de rápida interpretação (e reinterpretação) de cenários em um mundo cada vez mais imprevisível e uma visão de construção de valor que transcende a lógica de cadeia sequencial de atores ou atividades (FREIRE, 2014). número 2, volume 8, jul-dez (2020) PUC-Rio Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro Departamento de Artes & Design | PPGDesign LEUI | Laboratório de Ergodesign e Usabilidade de Interfaces Nos anos subsequentes, pesquisadores da Politecnico di Milano e da Unisinos exploram diferentes potencialidades do Design Estratégico aplicando-o como metodologia prática e como chave de reflexão em organizações não-comerciais (MERONI, 2008;FRANZATO et al, 2015).…”

Design Estratégico na área da saúde: propostametodológica para a Inovação Cultural e Social deassociações ligadas a doenças raras

“…A noção de "coletivo" no Design Estratégico é peculiar porque realmente inclui como atores fundamentais ao projeto da estratégia aqueles que não estão formalmente ligados à organização, mas que compõem a sua rede de atividades e fluxos (FREIRE, 2014). Na cultura gerencial clássica, decisões estratégicas em geral são tomadas apenas pela alta diretoria, mas o Design Estratégico, segundo as abordagens supracitadas, parte do pressuposto de que a estratégia é resultado das relações e processos que se entrelaçam no ecossistema criativo do qual a organização faz parte.…”

Depicting concurrency between the participatory and the strategic design practice within the urban context

“…This understanding started to emerge mostly at the end of the last century due to several changes that occurred within the discipline and society itself. As Freire (2014) presents in her review, the strategic dimension of design was understood firstly in the business field. It is within this framework that, at the end of the 1990s, some researchers identified the potentialities of design for contributing to the organizational learning process and to the development of organizational strategies.…”

“…After an extended review of the main theoretical studies related to the understanding of design as a strategic method, Freire (2014) defines strategic design as a process able to incite the different actors involved in the development of organizational strategies. She adds that it is a collective design activity that relies on identifying the distinctive competencies of an organization as well as the opportunities for action existing at the present moment.…”