AbstraktV sociální oblasti se odpovědné chování podniků zaměřuje také na přístup k zaměstnancům. Psychologicko-sociální přístup v řízení lidských zdrojů vychází historicky ze školy lidských vztahů. Vymezují požadavky na osobnost řídících pracovníků, způsoby komunikace, řízení vztahů mezi zaměstnanci napříč organizační strukturou a způsoby zajištění sociálního pracovního prostředí k dosažení podnikových cílů. Příspěvek se zaměřuje na moderní informační technologii zvanou podniková sociální síť a na její možnost využití vedoucích pracovníků pro zajištění sociálního pilíře v podniku. Cílem příspěvku je zjistit kolik podniků v ČR využívá podnikovou sociální síť a zodpovědět stanovenou výzkumnou hypotézu týkající se dopadu podnikové sociální sítě na sociální aspekt pracovního prostředí. Metodologie příspěvku je na základě dotazníkového šetření, základní soubor zahrnoval podniky, využívající podnikové sociální sítě v ČR. Celková komparace získaných dat prezentuje současné trendy a doporučuje využívat moderní informační technologie.
KeywordsSocial pillar; Enterprise social network; Human resource management; Businesses.
ÚvodMezi základní pilíře sociální odpovědnosti firem patří ekonomický, ekologický a sociální pilíř. V současné době si podniky uvědomují také důležitost dodržování zmíněného sociálního pilíře a zaměstnance začínají vnímat jako nejcennější kapitál, který podnik může mít. Psychosociální přístup ovlivňuje v praxi celkové řízení podniku [4]. V období čtyřicátých a sedmdesátých let se rozvíjely různé směry, které mají počátky v klasickém managementu. Společným znakem je snaha o hledání úlohy člověka v podniku. Na rozdíl od taylorismu se však nedívá na člověka jako "ekonomicky se chovajícího," ale jako na sociální bytost. Zdůrazňují význam lidského faktoru, významnou úlohu jednotlivců a ztotožnění jednotlivce s cíli organizace. Představitelé tohoto směru se zaměřují na osobní zájmy pracovníků, jejich ovlivňování a vlivy pracovního a sociálního prostředí [8], [12].