Determinan Penyerapan Anggaran Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Moderating Variable

Abstract

<p><em>This study aims to analyze the effect of budget planning, human resource competence and budget evaluation on budget absorption through organizational commitment as a moderating variable</em><em>.</em><em> The population in this study were 35 district / city offices of the Ministry of Religion in Central Java and 1 Regional Office of the Ministry of Religion, Central Java Province. The sample was 106 respondents. The respondents are financial management employees, namely planners, commitment makers, expenditure treasurers and financial management staff in 36 work units within the Regional Office of the Ministry of Religion, Central Java Province. Data collection was carried out through a survey using a questionnaire distributed to respondents. Data were analyzed using partial least square (PLS) with SmartPLS tools.</em><em> </em><em>The results showed that budget planning, human resource competence and budget evaluation had a positive and significant effect on the level of budget absorption. The organizational commitment variable does not strengthen the influence of budget planning, human resource competence and budget evaluation on budget absorption in the work unit within the Regional Office of the Ministry of Religion of Central Java Province.</em></p><p>Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh perencanaan anggaran, kompetensi sumber daya manusia dan evaluasi anggaran terhadap penyerapan anggaran melalui komitmen organisasi sebagai variabel moderasi. Populasi dalam penelitian ini adalah 35 Kantor Kementerian Agama kabupaten/kota di Jawa Tengah dan 1 Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Jawa Tengah. Sampel sebanyak 106 responden. Responden penelitian adalah pegawai pengelola keuangan, yaitu Perencana, Pejabat Pembuat Komitmen, Bendahara Pengeluaran dan Staf Pengelola Keuangan pada 36 satuan kerja pada lingkup Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Jawa Tengah. Pengumpulan data dilakukan melalui survei dengan menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada responden. Data dianalisis dengan menggunakan <em>partial least square</em> (PLS). Hasil Penelitian menunjukkan bahwa perencanaan anggaran, kompetensi sumber daya manusia dan evaluasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap tingkat penyerapan anggaran. Variabel komitmen organisasi tidak memperkuat pengaruh perencanaan anggaran, kompetensi sumber daya manusia dan evaluasi anggaran terhadap penyerapan anggaran pada satuan kerja lingkup Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Jawa Tengah.</p>

Analysis of the Factors Causing to Budget Disbursement at the End of the Budget Year (Study at Universitas Negeri Semarang)

“…The results of research by Koriatmaja et al, (2020), Putri et al, (2021), Lannai & Asbi (2020), Sari et al, (2019) and Oktaria et al, (2020) found that budget planning has a positive effect on budget absorption. In contrast to the research results of Sirin et al, (2020) which found that budget planning has a negative effect on budget absorption. Other results are also shown by research by Ardianne et al, (2020) and Salwah (2019) found that budget planning has no effect on budget absorption.…”

“…Budget Planning is the initial process in the budget implementation period in government agencies. According to Sirin et al, (2020) budget planning is an important element in an organization. Budget planning describes the work plan to be implemented in the coming period.…”

Faktor Yang Mempengaruhi Efektivitas Penyerapan Anggaran Di Balai Besar Konservasi Sda Jawa Barat

“…Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2013 tentang tata cara pelaksanaan anggaran pendapatan dan belanja negara diubah menjadi PP Nomor 50 Tahun 2018 tentang penggunaan APBN, untuk mendukung percepatan dan modernisasi anggaran secara lebih profesional, terbuka, efektif, efisien, dan bertanggung jawab dengan tetap memperhatikan prinsip pengelolaan keuangan negara yang baik. Pemahaman yang baik mengenai mekanisme Penyusunan Anggaran belanja Kementerian/Lembaga sangat penting untuk dipahami oleh berbagai pihak, utamanya dalam rangka pencapaian tujuan dan fungsi satuan kerja yang optimal (Kurnia Illahi & Saifulloh, 2021;Paputungan et al, 2017;Sirin et al, 2020;Wibawa & Wibowo, 2021).…”

“…Penelitian ini didukung oleh (Astuti et al, 2018;Delia et al, 2021;Gagola et al, 2017;Paputungan et al, 2017;Priyantono et al, 2017;Suhipna & Winarti, 2013) yang menyatakan bahwa anggaran dapat terserap dengan efektif dan efisien jika ada keterlibatan para kuasa anggaran dan pengguna anggaran dalam proses perencanaan anggaran. Selain itu juga, penyerapan anggaran dapat efektif jika dalam proses pembuatan anggaran, dilakukan revisi guna mengoptimalkan anggaran menjadi terserap 100% pada akhir periode (Delia et al, 2021;Oktaliza et al, 2020;Ramdhani & Anisa, 2017;Sirin et al, 2020;Wiansyah & Mulyani, 2021) Berdasarkan uraian di atas dapat hipotesis penelitian adalah Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan revisi anggaran terhadap efektivitas penyerapan anggaran di Balai Besar Konservasi Sumber Daya Alam Jawa Barat.…”

Factors Influencing Budget Absorption in Jambi University Public Service Agency Work Unit

“…Manusia adalah unsur terpenting dalam keberhasilan suatu organisasi. Dikatakan oleh (Sirin et al, 2020) bahwa asset organisasi yang paling penting dan harus diperhatikan oleh manajemen adalah manusia (sumber daya manusia atau human resource).…”