Determinanty zarządzania społecznie odpowiedzialnego w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw

Abstract

Monografia jest próbą kompleksowego podejścia do tematu społecznie odpowiedzialnego działania mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Problem badawczy sprowadza się do pytania, jakie czynniki i w jakim stopniu determinują społecznie odpowiedzialne zarządzanie w sektorze MŚP w Polsce. Sformułowane przez autorkę wnioski, a także zalecenia zawarte w monografii mogą okazać się użyteczne dla przedsiębiorstw sektora MŚP. Znajomość determinant zarządzania społecznie odpowiedzialnego może przyczyniać się do kształtowania społecznie odpowiedzialnych organizacji. Ponadto poznane determinanty mogą wspomóc proces przetworzenia koncepcji CSR w taki sposób, by była ona odpowiednia do specyfiki funkcjonowania mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Praca ma charakter teoretyczno-empiryczny. W rozdziale pierwszym opisano główne czynniki wzrostu zainteresowania koncepcja? społecznej odpowiedzialności biznesu wśród organizacji. W rozdziale tym szczegółowo omówiono istotę oraz teoretyczny kontekst społecznej odpowiedzialności oraz wskazano na podstawowe korzyści, jakie z niej wynikają. W rozdziale drugim opisano specyfikę funkcjonalna? i zarządczą sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Wyjaśniono istotę zarządzania społecznie odpowiedzialnego w MŚP. Scharakteryzowano zarządzanie społecznie odpowiedzialne w ujęciu procesowym, uwzględniając przy tym specyfikę małych i średnich przedsiębiorstw. Opisano tu również najważniejsze obszary społecznej odpowiedzialności i proces zarządzania interesariuszami w MŚP. Na koniec opisano systemowe podejście do zarządzania zgodnego z CSR w organizacjach mikro, małych i średnich. W rozdziale trzecim na podstawie źródeł literaturowych określono i scharakteryzowano zewnętrzne i wewnętrzne determinanty społecznie odpowiedzialnego zarządzania w sektorze przedsiębiorstw mikro, małych i średnich na świecie i w Polsce. Kolejne rozdziały poświęcono metodyce, wynikom, ocenie i wnioskom płynącym z badan? empirycznych przeprowadzonych w polskim sektorze przedsiębiorstw mikro, małych i średnich. Przedstawiono wyniki badan? dotyczące znajomości pojęcia CSR oraz sposobów jego definiowania wśród badanych przedsiębiorstw. Ponadto przeprowadzono ocenę ważności i charakteru przesłanek oraz działań społecznie odpowiedzialnych podejmowanych przez MŚP w poszczególnych obszarach CSR. Przedstawiono również hierarchie? ważności czynników determinujących zarządzanie społecznie odpowiedzialne w przedsiębiorstwach mikro, małych i średnich. W dalszej kolejności zaprezentowano wyniki analizy współzależności między czynnikami wpływającymi na społecznie odpowiedzialne zarządzanie a wybranymi cechami, takimi jak rodzaj prowadzonej działalności, liczba zatrudnionych pracowników oraz struktura kapitału. Na koniec przedstawiono także analizę współzależności między wdrożonymi znormalizowanymi systemami zarządzania a zaangażowaniem badanych organizacji w inicjatywy CSR.

A Model of Risk Information Disclosures in Non-Financial Corporate Reports of Socially Responsible Energy Companies in Poland

“…We conclude that the non-financial reports (CSRRs and IRs) must address the information needs of many Stakeholders (eight key groups and 32 categories-see Table 3). Socially responsible energy companies should provide a suitable quantity and usefulness of disclosed risk information and standardise the scope, structure, and form of annual CSRRs and IRs to ensure comparability, e.g., [13,16,58,59,68,70,98,100,101].…”

“…TPE was the only enterprise publishing annual IRs in 2016-2020, disclosing all GRI-G4 socially responsible aspects and full company information. TPE is the only company whose reports contain elements and non-financial data mentioned in Samelak's model [58]. All IRs have been externally verified, which enhances report reliability for Stakeholders [79][80][81][82][83][84][85][86][87][88].…”

“…Many authors note that to be useful to Stakeholders, a non-financial corporate report should display reliability, cohesion, and comparability e.g., [11,12,15,17,[57][58][59][60]. Szczepankiewicz [12] discusses issues related to ensuring report-to-report comparability.…”

“…Szczepankiewicz [12] discusses issues related to ensuring report-to-report comparability. Samelak [58] proposed the first theoretical integrated reporting model for Polish socially responsible companies. Szczepankiewicz [12] systematised the principles of defining the range, scope, quantity, and quality of Polish CSRRs and IRs.…”

“…There are many empirical studies of non-financial Polish annual reports focusing only on CSR and integrated reporting. Samelak [58] predicts that IRs will eventually replace CSRRs in Poland. Many Polish authors explore the use of annual CSRRs and IRs, but only Szczepankiewicz [17] shows that Polish large and small companies rarely disclose risks.…”