Développement durable et PME

Abstract

Le développement durable (DD) est devenu une obligation légale et/ou morale pour la majorité des entreprises, toutes tailles confondues. En raison de l’importance de la contribution des PME à la majorité des économies, leur impact sur l’environnement et la société n’est pas négligeable. Si une majorité des PME sont conscientes de leurs responsabilités, elles doivent surmonter plusieurs obstacles pour s’engager dans des pratiques de DD, que ce soit volontairement ou par obligation, surtout qu’il est reconnu que ces pratiques ne pourront pas perdurer ni donner leurs fruits sans l’adoption de cette philosophie par une masse critique de PME. L’objectif de cet article est de proposer un modèle conceptuel des déterminants de l’adoption des stratégies de DD par les PME. Ce modèle est élaboré à la suite d’une revue de la littérature sur le DD et des résultats d’une recherche exploratoire réalisée auprès de trois PME canadiennes. Le modèle retient trois perspectives théoriques : la théorie entrepreneuriale, la théorie des parties prenantes et l’approche par les ressources. Il avance que les valeurs et les comportements de l’entrepreneur façonnent sa vision, qui elle-même influence l’intensité de l’engagement de la PME dans le DD. Certaines caractéristiques organisationnelles (taille, degré d’innovation, formation des employés, réseaux) sont également posées comme des facteurs déterminant l’engagement effectif de la PME dans le DD.

Les valeurs du dirigeant de PME au service du développement durable : le cas des PME de la région Lorraine

“…L'engagement d'une PME en matière de développement durable est donc tributaire du positionnement de son dirigeant à l'égard de la question (Lepoutre et Heene, 2006, p. 263) ; si bien que la personnalité des dirigeants, leurs croyances de même que leur perception de l'environnement déterminent la stratégie de l'entreprise et orientent les décisions (Quinn, 1997 ;Hornsby et al, 1994 ;Courrent, 2003 ;Spence, Ben Boubaker et Ondoua Biwolé, 2006 ;Paradas, 2007, p. 45 ;Labelle et St-Pierre, 2010, p. 4 ;Ramboarison-Lalao et Imbs, 2013).…”

“…Dans le Grand Est de la France, des moyens sont donc à mettre en place afin que la rencontre ait lieu. En plus de nourrir une vision renouvelée au sein des dirigeants (Paradas, 2006 ;Spence, Ben Boubaker et Ondoua Biwolé, 2006), il faut toutefois tenir compte des conditions d'effectivité des diverses politiques. Ainsi, Labelle, Courrent et Spence (2017) ont montré que les PME en France réagissent moins bien aux politiques coercitives que les PME du Québec tout en étant moins sensibles aux incitatifs financiers (Ondoua Biwolé, 2017).…”

Étude exploratoire des déterminants de l’intention durable de dirigeants de PME belges

“…Dans les entreprises de petite taille, conformément aux notions de proximité hiérarchique développées par Torrès (2007), la prise de décision est généralement centralisée au niveau du chef d'entreprise et présente souvent l'avantage d'être rapide. La prise de décision du dirigeant sera influencée par sa personnalité, ses croyances et sa perception de l'environnement qui entoure l'entreprise (Spence et al, 2007). La proximité fonctionnelle du dirigeant a également été mise en avant par de nombreux auteurs (Jenkins, 2009 ;Spence L., 1999 ;Torrès, 2007).…”

“…Selon cet auteur, les dirigeants de PME réalisent souvent des tâches dans l'urgence pour répondre aux impératifs de court terme au lieu de saisir des opportunités économiques de moyen ou long terme. Dans cette recherche, il est donc essentiel de s'intéresser au dirigeant qui va jouer un rôle central dans son entreprise, même si les initiatives des dirigeants de PME peuvent être motivées par des facteurs internes et externes (Spence et al, 2007). Certains auteurs (Paradas, 2008 ;Jenkins, 2009 ; ont pu montrer que les valeurs personnelles des dirigeants de PME pouvaient influencer fortement le choix de l'entreprise de s'engager en RSE.…”

“…Jansson et al (2017) mettent en avant l'importance du rôle de l'OE dans l'engagement durable des PME. L'entreprise engagée dans une OE intègrera son engagement durable au sein de ses activités stratégiques (Jansson et al, 2017 ;Spence et al, 2007). Ces théories, comme l'ont montré certains auteurs (Gribaa et al, 2010 ;Jansson et al, 2017), cherchent à prédire et comprendre les comportements individuels et constituent une base intéressante pour nous permettre de définir les déterminants de l'ID précédant la mise en oeuvre de l'action de DD.…”