Digitale Transformation bei der KAESER SE

Abstract

Das Unternehmen Kaeser SE kombiniert erfolgreich industrielle Kompressoren mit Sensoren zu einem innovativen, digitalen Geschäftsmodell. Dabei kauft der Kunde keine Kompressoren, sondern bezieht direkt die benötigte Druckluft zu einem vertraglich vereinbarten Kubikmeterpreis. Durch feingranulare Datenanalysen werden eine energieeffiziente Optimierung des Druckluftsystems erreicht und neue Serviceleistungen wie Predictive Maintenance angeboten.

İşletmeleri̇n Di̇ji̇tal Dönüşüm Senaryolari - Kavramsal Bi̇r Model Öneri̇si̇

“…2016;Kofler, 2018;Bosch (Assmann, 2017)). Dijital dönüşümün tek alanda yaşanacağını savunan kaynaklar bu dönüşümün sadece iş modellerinde (Kotarba, 2018;Schallmo, Williams & Boardman, 2017; Comdirect Start-Up (Hennig, Bodek & Smolinski, 2017); Nestle (Beuchler, 2017); Kaeser (Sachnow, Winkler, Hoberg & Krcmar, 2018)) veya iş süreçlerinde (Bayer (Pötter & Steckenreiter, 2017); Hoffmann Druck (Kelp, 2017) İşletmelerdeki dönüşüm alanları arasındaki ilişki incelendiğinde iş modelleri ve iş süreçleri arasında döngüsel bir ilişki olduğu belirlenmiştir (Bonakdar, Weiblen, Di Valentin, Zeißner, Pussep & Schief, 2013;Caspar, Di Valentin, Maier, Mayer, Pussep & Schief, 2013;Plass, 2018;Veit, Clemons, Benlian, Buxmann, Hess, Kundisch & Spann, 2014). Hem dijital teknolojiler sayesinde mümkün olan yeni iş modelleri işletmede süreçlerin ve bununla beraber organizasyon yapısının değişmesine yol açar hem de yeni teknolojileri üretimde veya müşteri ilişkileri yönetiminde kullanan şirketlerde bunun sonucunda iş süreçlerini ve organizasyon yapısını değiştirecek yeni iş modelleri ortaya çıkar (Hess, vd.…”