Divulgação De Informações Sociais E Ambientais Pela Itaipu Binacional: Um Estudo Sob a Ótica Da Teoria Da Legitimidade

Abstract

<p align="justify"><span style="color: #000000;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif;"><span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif;">O estudo analisa, sob a ótica da Teoria da Legitimidade, como a empresa Itaipu Binacional se utiliza da evidenciação socioambiental para gerenciar sua legitimidade social. </span>Identificou-se as estratégias de legitimidade, de acordo com a tipologia de Suchman (1995), que são evidenciadas nos Relatórios de Sustentabilidade da Itaipu Binacional no período de 2011 a 2015. A pesquisa tem caráter exploratório, com abordagem qualitativa e análise de conteúdo documental. Os resultados permitem concluir que a empresa se utiliza da divulgação de informações sociais e ambientais como instrumento para gerenciar sua legitimidade social. Identificou-se um elevado grau de evidenciação das estratégias de legitimidade em todas as tipologias sugeridas por Suchman, com predominância da estratégia cognitiva, seguida pela pragmática e moral, respectivamente. De maneira geral, a empresa busca popularizar e padronizar seus modelos, cooptar integrantes, vincular-se a instituições visando apoio para desenvolver ações sociais e ambientais e demonstrar que produz resultados adequados para sociedade.</span></span></span></p>

Estratégias de legitimidade na evidenciação voluntária de informações sociais em uma cooperativa central

“…delas voltada à compreensão das estratégias comunicativas adotadas por empresas em seus relatórios de administração ou de sustentabilidade (Fank & Beuren, 2010;Beuren et al, 2011;Beuren et al, 2013;Machado & Ott, 2015;Raffaelli et al, 2017;Voltarelli & Zanchet, 2017;Zanchet et al, 2017;Sehn et al, 2018). 11 abrange as cooperativas singulares, os cooperados, fornecedores, as entidades governamentais e os meios de comunicação.…”

“…Numerosos estudos contemporâneos que abordam a legitimidade organizacional têm adotado a tipologia proposta por Suchman (1995) com o propósito de discernir as estratégias comunicativas adotadas pelas empresas em seus relatórios de gestão ou de sustentabilidade, com vistas à legitimação (Fank & Beuren, 2010;Beuren et al, 2011;Beuren et al, 2013;Machado & Ott, 2015;Raffaelli et al, 2017;Voltarelli & Zanchet, 2017;Zanchet et al, 2017;Sehn et al, 2018), a fim de evidenciar práticas de caráter sustentável e social ou mitigar os desafios políticos inerentes ao ambiente institucional.…”

“…Investigações empíricas indicam (Fank & Beuren, 2010;Beuren et al, 2011;Sehn et al, 2017;Voltarelli & Zanchet, 2017;Zanchet et al, 2017) que as três categorias de legitimidade (pragmática, moral e cognitiva) delineadas na tipologia de Suchman (1995) podem ser traduzidas em estratégias para a legitimação das organizações perante seu contexto social, com o objetivo de adquirir, manter ou recuperar a legitimidade organizacional de suas ações. Para adquirir legitimidade, as organizações buscam implementar ações que visam à adaptação, seleção e gestão em seu ambiente, visando ampliar sua influência na sociedade (Farias, 2017).…”