2009
DOI: 10.33141/po.2009.78.06
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Dojrzałość projektowa organizacji i jej zastosowanie

Abstract: W artykule zaprezentowano zagadnienie dojrzałości projektowej organizacji. Dojrzałość projektową można zdefiniować jako umiejętność efektywnego doboru portfela projektów, jak i stosowania profesjonalnych techniki oraz narzędzi do zarządzania projektami w celu zakończenia tych przedsięwzięć z sukcesem. Opisane zostały najważniejsze modele dojrzałości projektowej. Szeroko zostały zaprezentowane obszary praktycznego zastosowania dojrzałości projektowej w zarządzaniu. Jest to tematyka bardzo słabo znana w teorii i… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1

Citation Types

1
7
0
6

Year Published

2014
2014
2024
2024

Publication Types

Select...
7

Relationship

0
7

Authors

Journals

citations
Cited by 16 publications
(14 citation statements)
references
References 0 publications
1
7
0
6
Order By: Relevance
“…It is worth noting that the project can be defined as a unique process with a high degree of complexity. Therefore, it can be said that the issue of process maturity was the foundation, the starting point for the development of project maturity models (Juchniewicz, 2009).…”
Section: The Concept Of the Organisation's Maturitymentioning
confidence: 99%
“…It is worth noting that the project can be defined as a unique process with a high degree of complexity. Therefore, it can be said that the issue of process maturity was the foundation, the starting point for the development of project maturity models (Juchniewicz, 2009).…”
Section: The Concept Of the Organisation's Maturitymentioning
confidence: 99%
“…Natomiast amerykańska organizacja PMI (Project Management Institute) termin "dojrzałość projektowa" rozumie jako zdolność przedsiębiorstwa do realizacji strategicznych celów biznesowych, które można osiągnąć wyłącznie poprzez odpowiedni dobór projektów i sprawne zarządzanie nimi. Zupełnie inaczej opisuje pojęcie J. Schlichter 9 , według którego dojrzałość projektową organizacji należy rozumieć jako zdolność organizacji do powtarzalnego osiągania tego samego poziomu sukcesu w zarządzaniu projektami, zrozumienia przyczyn tego sukcesu w projekcie i do unikania powtarzalnych problemów.…”
Section: Dojrzałość Projektowaunclassified
“…Kerzner 10 przez pojęcie dojrzałości rozumie "stopień rozwoju systemu i procesów z natury powtarzalnych i dających duże prawdopodobieństwo osiągania sukcesów w kolejnych projektach. Jednak powtarzalność systemów i procesów nie gwarantuje sukcesu, lecz jedynie zwiększa jego szansę".…”
Section: Dojrzałość Projektowaunclassified
See 1 more Smart Citation
“…Hillson [17] states that there are over fifty models which are used in practice, concluding that they are mostly single case-study oriented and, therefore, their application to wider populations is limited. Moreover, different authors discuss the applications of the PMM models in relation to industry specific issues [18][19][20][21][22][23][24][25][26][27][28][29][30][31]. However, the vast majority of them are built on the Capability Maturity Model Integrated (CMMI) [32].…”
Section: Literature Reviewmentioning
confidence: 99%