W artykule zaprezentowano zagadnienie dojrzałości projektowej organizacji. Dojrzałość projektową można zdefiniować jako umiejętność efektywnego doboru portfela projektów, jak i stosowania profesjonalnych techniki oraz narzędzi do zarządzania projektami w celu zakończenia tych przedsięwzięć z sukcesem. Opisane zostały najważniejsze modele dojrzałości projektowej. Szeroko zostały zaprezentowane obszary praktycznego zastosowania dojrzałości projektowej w zarządzaniu. Jest to tematyka bardzo słabo znana w teorii i praktyce zarządzania w Polsce. Brak jest kompleksowych publikacji lub wyników szerokich badań. W artykule zaprezentowano wyniki sondażowej analizy dojrzałości projektowej organizacji w Polsce. Badania te pozwoliły stworzyć ogólny obraz poziomu umiejętności w zarządzaniu projektami. Stanowią również istotny punkt wyjścia do badań rozszerzonych.

In recent years we have observed the global awareness of threats posed by unrestrained and irresponsible growth gaining ground. Hence, continuous searches for sustainable solutions which enable to put in place measures that promote global, national, and local efficiency seem to make sense.This paper aims to examine and assess the current state of affairs and proposes directions for the development of sustainable and socially responsible project-related activities. It explains how the idea of social responsibility emerged as a natural consequence of the evolution of an organisation with respect to sustainable development. Against the background of these notions we define the place and role of project management in socially responsible development and discuss different views on the subject presented by authors from different countries. Theoretical considerations are supplemented with the discussion of the findings of own surveys focused on the role and relevance of social responsibility in project management in organisations active in this field in Poland. It was an exploratory study, the first of its kind in Poland.

W ostatnich latach projekty stały się istotnym fragmentem działalności niemal każdej organizacji. Zdefiniowano nawet pojęcie określające wzrost znaczenia projektów - projektyzację. W jej obliczu organizacje stają przed wyzwaniem tzw. dwuzręczności - umiejętności skutecznego zarządzania zarówno działalnością powtarzalną, procesową - jak i niepowtarzalną - projektową. W obliczu tych interesujących wyzwań autorzy zdecydowali się przeprowadzić badania sondażowe, których celem było określenie najważniejszych wyzwań, trendów i barier w zarządzaniu projektami. Celem artykułu jest prezentacja wyników badań zrealizowanych w roku 2019 w przedsiębiorstwach realizujących projekty w Polsce, obejmujących powyższy zakres zagadnień. W pierwszej kolejności autorzy zdefiniowali zjawisko projektyzacji i dwuzręczności. Następnie przedstawili syntetyczne wyniki badań na grupie 60 osób zaangażowanych w realizację projektów w organizacjach prowadzących działalność na terenie Polski. Artykuł kończy podsumowanie, w którym wskazano potencjalne przyszłe kierunki dalszych badań w powyższym zakresie.