Дослідження стратегій глобальної експансії набуває все більшої актуальності, що пов’язано з гіпотезою, що транснаціональна стратегія здатна допомогти зростаючим суб’єктам бізнесу зменшити витрати та підвищити ефективність, виводячи свій бізнес на новий глобальний рівень. Підтвердження або спростування гіпотези є метою дослідження, представленого в цій статті. У процесі дослідження застосовано загальнонаукові методи аналізу та синтезу, порівняння, виокремлення, узагальнення й результуючої систематизації інформації. З’ясовано, що аналіз наявних та потенційних конкурентів, на шляху глобальної експансії, дає змогу визначити ринкове позиціювання, виявити їх успішні та помилкові рішення, зробити певні висновки й усвідомити те, що конкуренти є джерелом інформації про наявний та потенційний ринок, а корисним дослідницьким маркетинговим інструментом, який запропоновано використовувати при обґрунтуванні рішення щодо глобального розширення, є PESTEL-аналіз, який доцільно застосовувати у кожній цільовій країні, де планується ведення бізнесу. Практична реалізація стратегій глобальної експансії доводить, що суб’єкти бізнесу можуть використовувати зазначені вище стратегії одночасно. Глобальна експансія є ризиковим кроком, метою якого є отримання додаткової ефективності бізнесу, збільшення впізнаваності бренду, репутаційне розширення, тому не дивно, що так багато компаній обирають саме глобальні стратегії зростання.