Dynamische Instandhaltungsstrategieanpassung durch Anlagenkritikalitätsbewertung

Abstract

Zusammenfassung: Durch die immer steigende Systemkomplexität und zunehmende Automatisierung wird dem Asset an sich, vor allem bedingt durch die einhergehende Substitution des Produktionsfaktors Arbeit (Mensch) durch den Produktionsfaktor Anlage (Maschine), immer mehr Bedeutung zugesprochen. Um die wertschöpfungsorientierte Gestaltung des Instandhaltungsmanagements im Sinne des Lean Smart Maintenance Gedankens weiterhin verfolgen zu können, ist es wichtig, auf Grund der sich ständig ändernden Umfeldbedingungen sowie der damit verbundenen Veränderung der Instandhaltungsziele, die Instandhaltungsstrategie dynamisch an diese Veränderungen anzupassen, um eine ressourceneffiziente Anlagenbewirtschaftung zu ermöglichen. In diesem Zusammenhang kommt der dynamischen Anlagenkritikalitätsbewertung eine hohe Bedeutung zu. Auf Basis der Bewertungsergebnisse kann die Instandhaltungsstrategie dynamisch angepasst sowie u. a. eine anlagenspezifische Budgetplanung durchgeführt werden.

A Knowledge-Based Digital Lifecycle-Oriented Asset Optimisation

“…Furthermore, the Lean Smart Maintenance (LSM) philosophy focuses on a value-added-oriented design of maintenance management. LSM is taking into consideration the latest technological advancement (aka Industry 4.0), with the goal of a resource-efficient asset management over the entire ALC (planning, use, retirement) [33]. By optimising LCC and downtime costs, LSM follows a dual approach to increase efficiency and effectiveness of maintenance [34], which are reinforced by the standards and norms ISO 55000 and DIN EN 16646.…”